施工组织设计—施工进度计划（水利工程施工课件）.pptx

施工进度计划概念概念01 施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标而确定的控制性施工进度计划，它是控制整个建设项目的施工工期及其各单位工程施工期限和相互搭接关系的依据。施工进度计划编制步骤02 编制施工总进度计划的步骤，即：收集编制依据、确定进度控制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编写施工总进度计划说明书。　 1.收集编制依据。 收集的方法是：施工合同和工期定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到；指令工期由企业法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外，其余可进行调研、现场勘察从档案资料中得到。2.确定进度控制目标。 一般说来，合同工期不应是施工总进度计划的工期目标，指令工期也不一定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠(更短)的工期作为编制施工总进度计划，从而确定作为进度控制目标的工期。　3.计算工程量。 施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建筑面积(m)，小到按分部工程确定工程量(如结构吊装的立方米数)。因此，既可利用工程量清单(招标文件中的)，又可利用施工图预算或报价表中的工程量，也可以由编制计划者自算。4.确定各单位工程的施工期限和开、竣