某置业公司部门目标责任书（综合管理部）.docxVIP

置业有限公司 综合管理部 年度经营目标责任书 综合管理部—年度经营目标责任书 甲方：置业有限公司 乙方：综合管理部 一、总则 为确保 置业有限公司 年度总体经营计划目标的顺利实现，使 各项目标得到有效的分解和落实，按照责、权、利对等的原则，由本公司与 综合管理部在平等的基础上签订 年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、 权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。 二、经营管理责任内容 （-）公司授权 为第一责任人，负责综合管理部门 年的全面工作。 （二）考核周期为：年1月1日至 年12月31日。 （三）根据南阳非凡置业有限公司 年度经营计划、年度工作重点签订目标责任书 将来纳入公司绩效考核。 三、年度经营目标责任约定 令关键指标 序号 指标名称 目标值 备注 1 重大活动及日常接待被投诉次数 全年W5次 2 公司车辆违章或交通事故 全年W10次 3 固定资产、招待用品、办公用品管理 不得丢失或空账 4 总部要求上报文件 必须按要求及时上报 5 绩效考核工作 按总部要求完成 6 招聘、人事管理工作 按公司要求完成 令重点工作 序号 重点事项 完成时间 备注 1 编写指定公司行政管理制度；组织统筹并管 理、监督公司行政管理运作 全年 2 负责会务组织、文秘工作，起草材料，完成会 议记录和公司领导指定的其他工作； 全年 3 公司固定资产、车辆、低值易耗品、办公用品 等方面的管理 全年 4 负责合作单位、来宾的接待和公司的日常接待 等后勤服务工作 全年 5 负责招聘、培训、考核、激励、员工关系等各 项人力资源管理工作 全年 6 组织统筹策划、实施企业文化活动，增强公司 凝聚力、员工归属感 全年 7 负责指导、管理、监督各部门人员的业务工作， 改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩 效考核工作 全年 令日常工作 序号 重点事项 完成时间 备注 1 整理建立公司的各种文件档案，统一公司公文 格式 全年 2 协调并支持、配合公司各部门对行政开支的管 理工作； 全年 3 对外协调好政府劳动管理部门的关系； 全年 4 完成总经理临时交办的工作。 全年 四、经营目标责任指标的修正 .《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或国家政策影响及公司重大决策无 法实施，经总经理办公会进行调整。 .总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要交办的任务，也作为考核内容。 五、甲方的义务和权利 .甲方须为乙方经营管理活动提供必要资金、人员、后勤等支持保障。 .甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。 .考核年度内，如遇重大经营环境改变、重大经营活动风险或乙方发生重大失误而又无 法有效解决时，甲方有权修订责任书有关条款。 六、乙方的权利和义务 .乙方须按甲方要求及时报送与经营管理活动有关的各项文件资料。考核期内未完成工 作目标，乙方须书面说明原因并提出改进措施。 .乙方享有相关部门配合的请求权，享有部门内人员的管理权。 .乙方拥有部门内人员的考核指标分解与考核权。 七、附则 .本责任书甲乙双方负责人签字生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。 .考核期内，乙方发生岗位变动，不影响本责任书效力。本责任书对乙方的后继者也具 有同等约束力。 .考核期满，与本责任书相关的权利义务履行完毕，本责任书自行终止。 .本责任书一式二份，甲方、乙方各执一份，具有同等效力。 .本协议甲乙双方各执一份，经双方签字生效。 甲方：置业有限公司 授权代表（签字）： 日期： 乙方：综合管理部门第一责任人： （签字）： 日期: