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pqe工作总结报告 2019年度PQE工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！2019年度即将过去，我作为质量工程师参与了各种质量管理工作，现将我在2019年度PQE工作的总结报告如下：一、工作背景本年度是公司质量管理体系改进的一年，各项质量管理活动密集进行。同时，公司产品线也在不断扩展，质量要求愈发严格。质量工程师扮演着重要的角色，为确保产品质量稳定提供支持和保障。二、工作重点与成果1.质量控制：本年度，我积极参与了产品质量控制的各项工作。通过建立和完善质量控制计划，制定了相应的流程和标准，确保了质量控制的全面覆盖。在生产过程中，根据产品特点和生产要求，制定适宜的控制点和抽检方案，准确评估产品的质量状况，并提出相应改善措施。通过追踪监控，及时发现和解决质量问题。2.异常处理：在工作中，我积极参与异常处理工作，对生产中出现的质量问题迅速响应，依据质量管理流程提出解决方案，并推动各部门的配合和协调。通过多次会议、交流等形式，及时解决了一系列问题，保证了生产的正常运行和及时交付。3.培训与督导：质量是一个系统工程，员工的素质和技能对于产品质量的保证至关重要。本年度，我积极开展了相关培训工作，结合公司的发展需求，制定了相关培训计划，并组织了一系列质量技能培训。同时，加强对生产线员工的督导，确保操作规范和质量要求落地。4.质量管理改进：质量管理是持续改进的过程，为进一步提高质量管理水平，我参与了公司的质量管理评估，针对评估结果提出了改进意见。并根据实际情况，制定了一系列具体措施，推动质量管理体系的改进。三、工作亮点在2019年度的工作中，我认真负责，勤勉尽责，取得了一些显著的成绩与亮点：首先，在质量控制方面，针对公司的特定产品，建立了专门的控制流程，通过有效的控制手段，解决了多个生产环节中的质量难题，提高了产品质量。其次，在异常处理方面，我能够迅速响应，带领团队快速解决各类质量问题，有效控制生产损失，保障了项目进展和交付计划。最后，在质量管理改进方面，我提出的改进建议得到了领导的高度认可，相关流程得到迅速推行，极大地提升了质量管理水平。四、存在问题与改进措施在工作中，我也存在一些问题：首先，有时在处理问题时不够果断，需要提高快速判断和决策的能力，以尽早解决问题。其次，在沟通协调方面还有待提高，需要加强团队间的沟通和协作，形成合力。最后，在培训工作中，应更加客观全面地评估培训效果，根据实际情况进行调整和改进。为了进一步提高工作质量，我将继续努力，加强自身能力的提升。一方面，我将增加与相关部门的沟通交流，了解更多实际问题，及时提出解决方案，确保质量问题能够及时迎刃而解。另一方面，我将加强个人学习和提高，不断积累相关的专业知识和经验，提高自己的整体素质。在新的一年里，我将以更加饱满的工作热情和更加专业的工作态度，继续为公司的质量管理工作做出积极贡献！谢谢！