指挥部贯标指南.pdf

指挥 部 质量 、 环 境 、 职 业 健 康 安全 管理 体系 运行 需 知 指挥 部 收 到 集团 公司 体系 文件 后 首先 组 织 人 员 学 习 程序 文件 一 个 星期 堪布 ， 然后 指挥 长 或 总 工 针对 指挥 部 职能 部 门 对 程序 进行 分 工 ， 明 确 各 部 门 或 人 员 职 页 。 并 及 要 做 如 下 几 项 工作 。 一 、 ”质量 1、 质 量 目标 要 分 解 。 可 写 在 施工 组 织 设计 或 项 目 质量 计划 中 。 分 项 、 分 部 工程 、 技 术 交 底 中 要 体现 。 2、 建 立 支 持 性 品 标 比如 ， 采 购 的 材料 ， 定 主 材 。 劳务 人 员 持 迹 上 岗 率 ; 机 械 设备 完好 率 ; 质量 不 合格 品 的 有 效 控 制 率 ， 监理 、 业 主 的 满意 度 〈 可 写 可 不 写 ) 3、 目 慰 的 数据 分 析 工程 质量 目标 按 质量 评定 来 做 分 析 ; 材料 根据 现场 进货 检验 记录 ; 人 员 根 据 提供 的 人 员 的 文化 程序 、 证 件 、 人 员 变 化 的 动态 数据 分 析 ; 设备 总 数 与 发 生 故 障 的 次 搬 、 台 班 ;; 质量 检验 及 时 内 按 施工 进度 ， 不 合格 品 的 按 质 检 员 的 统计 方法 顾客 满意 度 : 填 表 ， 根 据 满 意 度 进行 分 析 4、 质 基 职 责 根据 新 的 管理 手 杂 进行 分 解 到 期 相应 部 门 、 人 员 5、 文 件 管理 台 帐 、 清 单 法 规 清单 : 地 方 的、 行业 的 ; 文 年 的 受 控 清 单 ， 记录 :归档 的 目录 清单 6、 技 术 父 底 父 底 记录 ， 技 术 父 底 和 目标 里 一 敏 7、 施 工 过 程 的 趋势 分 析 比如 ， 钢 染 焊 接 数据 分 析 ; 路 某 、 桩 基 的 检验 记录 分 析 ; 8、 施 下 日 记 要 记 好 ， 体 项 过 程 监控 9、 特 折 过 程 的 确认 10、 ”过程 的 识别 。 一 、 ”安全 1、 安 全 目 示 目标 分 解 ， 分 解 到 施工 过 程 中 ; 目标 测量 ， 2、 和 危险 源 辨识 估 险 源 : 可 能 导致 伤 崇 或 疾病 、 财 产 损失 、 工 作 坏 境 破 址 或 这 些 情 况 弓 合 的 根源 或 状态 。 项 目 [地 的 危险 源 要 有 600 一 700 个 ， 按 过 程 或 分 序 进 行 识 别 。 3、 重 大 危险 源 高 空 坠 洲 、 十 方 圭 塌 、 脚 手 架 圭 塌 、 和 触电 、 机 械 伤害 、 焊 工 的 尘肺 病 等 。 4、 评 价 一 般 估 险 源 不 采取 措施 ， 人 于 一 定 分 值 的 是 重 人 危险 源 〈 依 程序 文件 判 定 六 填写 危险 湾 清 单 ; 控制 措施 ;制订 方案 《只 针对 重 人 危险 源 ) 5、 管 理 方案 根据 重大 危险 注 编 制 管理 方案 ， 与 安全 目标 对 应 、 协 调 ， 管理 方案 要 有 针对 性 ， 例 如 ;物体 打击 《针对 基 坑 作业 、 脚 手 架 、 上 吊装 作业 )， 措 施 也 要 分 开 来 写 ; 6、 应 急 准备 与 响 庆 应 急 预 案 ， 要 有 救急 ; 7、 员 工 代 表 【〈 对 项 目 也 要 任命 7 对 职业 健康 安全 满意 度 测 旱 8、 信 息 交 流 安全 教育 、 培 训 、 沟 通 9、 设 备 台 帐 及 防护 设备 上