股权激励的四个陷阱与成功逻辑.pdfVIP

股权激励的 四个陷阱与成功逻辑 胡士强 时间：2022.5.7 胡士强 博士 ◇ 南京德锐企业管理咨询有限公司副总经理、高级合伙人、高级咨询顾问 ◇ 南京大学管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师 ◇ 曾任凯捷咨询 （中国）有限公司高级顾问、项 目经理，在人才盘点、薪酬设计、 股权激励、人才招聘、绩效管理与战略、组织设计等领域有丰富的项 目经验。 他 曾咨询 和服 务 过 的企 业 [部 分客 户] l 久吾高科人才管理体系构建咨询项 目 l 新疆喀什农商行人才激励体系优化项 目 l 天健体育人力资源体系及股权激励咨询项 目 l 强力新材绩效管理体系构建项 目 l 共创草坪股权激励咨询项 目 l 海聆梦人力资源激励体系构建与优化项 目 l 万惠集团精准选人与股权激励咨询项 目 l 奇瑞汽车经销商总经理人才盘点咨询项 目 l 江苏电力客服人员敬业度与胜任力评估项 目 l 枫晴化工精准选人与人才激励咨询项 目 l 贝尔地板人才盘点与人才激励咨询项 目 l 海南电网中长期战略规划咨询项 目 l 旭川化学人才激励体系咨询项 目 l 福邸国际人才盘点与人才激励咨询项 目 l 中国瑞林集团管控与绩效管理提升项 目 l 碧盾环保人才激励体系咨询项 目 l 艾贝服饰人才激励体系咨询项 目 l 江苏苏豪传媒战略与人力资源规划项 目 l 商络电子人才激励体系咨询项 目 l 睿辰欣创网络科技人才激励咨询项 目 l 江宁城建集团战略与人力资源总体架构设计项 目 l 中维世纪人才管理体系构建咨询项 目 l 东部路桥股权激励咨询项 目 l 云南电网中长期战略规划供电局行动计划咨询项 目 第2页 第3页 第一个陷阱 “股权给错人，引狼入室” 【解法】 1.选择价值观认同度高、潜力大的人才 2.强激励、高约束 第4页 第二个陷阱 “激励几个，激怒一群” 【解法】 1.选人标准清晰、严格 2.强激励、高约束 3.小额、高频、永续 第5页 第三个陷阱 “影响原股东利益，引发不满” 【解法】 1.做大蛋糕——用增量换激励份额 2.战略共识 3.激励机制系统化、规范化 第6页 第四个陷阱 “企业没发展，个人有分红” 【解法】