EVA模型分析和总结.docxVIP

实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 经济增加值模型(Economic Value Added)简称 EVA，是 Stern Stewart 咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，EVA 是基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。 用 4 个 M 的概念可以最好地阐释 EVA 体系的特点，即评价指标 （Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation） 以及理念体系（Mindset）。 评价指标（Measurement） EVA 是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。经济增加值以会计利润为基础，但从两个方面不同于会计利润。首先，它是减去资本成本后的剩余收益。其次，他们对营业利润进行相应调整。调整项目有三类共 160 多项，包括：对稳健会计方法的调整，如将按稳健原则一次性计入当期费用的无形资产投资（如商誉、研发费用、广告费用、教育培训费用等）资本化；存货计价按后进先出调整等。遵循成本效益原则，客户一般可以选取 5~15 个最重要项目进行调整。 管理体系（Management） 在 EVA 体系下，管理决策的所有方面全都囊括在内，包括企业战略规划、资本分配，并购或撤资的估价，制定年度计划——甚至包括每天的运作计划。 EVA 公司的管理人员清楚明白增加价值只有三种基础本途径：