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质量成本统计全套表格（全公式未加密） 2020年质量成本计划 分 月计划 项目 年计划 措施 负责人 类 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 质量培训费 70000 预 质量管理活动费 35000 防 质量改进措施费 12000 成 本 质量评审费 12000 工资及福利基金 12000 试验检验费 38000 鉴 定 质量检验部门办公费 10000 成 工资及福利基金 10000 本 检验设备维护折旧费 40000 废品损失 33000 内 返工损失 30000 部 停工损失 30000 损 失 降级费用 15000 内部事故处理费 4000 顾客索赔费用 7000 外 部 退货费用 6000 损 折价损失 1200 失 保修费 12000 合计 377200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 年产值 质量成本率 0.838% 损失成本率 0.307% 质量成本目标 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 损失成本目标 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 编制： 日期： 审核： 批准： 质量成本构成 分类 项目 项目内容 费用开支范围 上报周期 责任部门 为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高员工的质量意识和质量管理 授课人员和培训人员的有关书籍费、文 1、质量培训费 的业务水平进行培训所支付的费用。 具费、资料费及授课补助费。 为推行质量管理所支付的费用和为制定质量政策、计划、目标、编制质量 质量奖励费、质量小组活动费、质量情 2、质量管理活动费 文件等一系列活动所支付的费用以及质量管理部门的办公费。 报费、质量部门的办公费。 有关的购置设备、工艺研究、检测手段 预防成本 3、质量改进措施费 为保证或改进产品质量所支付的费用。 改进费。包括产品创新、整顿质量的措 施费。 对本部门、本企业的产品质量审核和质量体系审核所支付的费用及新产品 4、质量评审费