不敢为不会为不想为存在的问题及整改措施三篇.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 不敢为不会为不想为存在的问题及整改措施三篇 不敢为不会为不想为存在的问题及整改措施篇一 今年，市委、市政府在开展三争决战年活动中，强调全市党员干部要树立更加蓬勃向上的朝气，创业创新的底气，敢作敢为的胆气。通过全市上下的努力，全市干____伍担当意识、敢为意识、争优意识得到了明显的提升，但不敢为、不想为、不会为、乱作为等为官不为的现象还时有发生。为此，积极开展为官不为问题专项整治，进一步加强全市各级党政机关的领导力、执行力、落实力建立，还是当前全市干____伍建立的重中之重，这既是对中央三严三实精神的详细落实，也是开展三争教育主题系列理论活动的必然要求。 一、为官不为情况现状 1.不敢为主要表现为三个怕： 一怕工作失误，不敢冒风险。担忧踩到红线、触犯规那么，把不出事作为最大原那么，坚持中庸，工作无创新； 二怕触及利益，不敢得罪人。该监管的不监管，该处置的不处置，该作为的不作为； 三怕媒体炒作，不敢成焦点。不擅长、不习惯在媒体关注和公众监视下推进工作。 2.不想为主要表现为两个看： 一是看热闹，摆老资格，看别人干，推脱本职工作，凡事能躲就躲，能避就避，能推就推，工作热情减弱，安于现状，不思进取；如：有局部50、60等股级、副科级干部，认为自己升职无望或即将退休，工作无热情，得过且过。 二是看材料，在办公室听汇报、看材料，很少深化基层、理解详细情况，人浮于事，对基层工作不理解，不掌握，不热爱，缺少调研精神和理论精神，下命令做决定全靠拍脑袋，凭经历。如某单位对土地性质实际为农用地(园地、耕地)作为工业用地申报审核把关不严，让某企业占地违建长达十年之久，被《今日聚焦》栏目曝光，对全市三改一拆、转型晋级和作风效能等造成了不良影响。 3.不会为主要表现为三个不： 一是面对新业务无所适从，对深化改革、调整构造、转变方式等新任务不熟悉、不学习、不钻研，不仅效率低，成效差，而且返工率高。如某单位未对《中华人民共和国招标投标法》进展仔细研究，将多只工程未经招标直接委托施工单位施工； 二是面对新困难不知所措，遇到没有参考案例的新问题，新情况，不会利用理论工具科学分析^p ，准确决断，合理解决，总是躲避矛盾，选择绕过； 三是面对新形势束手无策，靠吃喝处感情、拉关系跑工程等传统打法不能用的情况下，老方法不能用，新方法想不出，只能干瞪眼，干着急。 4.慢作为主要表现为两个慢： 一是对于上级的决策部署执行慢。缺乏雷厉风行、马上就办的气魄，作风拖沓，工作推一下动一下，不主动，不积极。严重影响政府的行政效能，错失抢抓开展的良机。如某单位在违建处置工作中在上级屡次督办和市委、市政府领导批示督办的情况下，仍采取了拖延态度，对全市干部作风及三改一拆工作造成了不良影响； 二是对于群众反映强烈、急需办理的事情处理慢，不急群众之所急，想群众之所想。能立即办理的不立即办理，能马上解决的不马上解决。办事程序繁琐，审批手续复杂，政策规定不透明，宣讲解释不到位，让群众来回跑，甚至把慢作为当成是谋取单位或个人利益的手段。 二、为官不为现象产生的原因 1.官僚作怪 只看重官位，没有把自己当成人民公仆，怕担责，怕失去既得利益。有的认为如今管得这样严，干事越多，出错几率就越大，犯不着去冒险，乃至不出事的思想挂帅，为了不出事，宁愿不干事； 随着中央出台八项规定，到频出数十条禁令，权利逐渐被关进笼子，做事用权受到制约，一时无法适应，找不到为官的感觉，失去了干事的动力，时常以为官不易作为为官不为借口。 2.惯性思维作祟 不深化实际，深化群众。不擅长研究新情况、新问题，思维僵化，依法办事意识不强，不擅长运用法治思维和法治方式处理矛盾，跟不上时代。 习惯了长久以来听汇报、发指示的工作方式，唯我是从，凭感觉决策，凭经历办事，新形势下开展工作老方法不管用，新方法不会用。 3.监管行为遭绑 监管过程中卖人情。因为私人关系，对于发现的为官不为现象不指出，不通报，不处置，听之任之，甚至欺上瞒下，包庇纵容。 监管过程中收受贿赂。面对存在的问题装聋作哑，甚至被要挟和绑架，导致不能作为。 4.绩效评价作秀 机关事业单位的绩效考核机制不够完善，特别是对干部个人的年度考核远没有到达应有的管理效应，许多时候走了形式，存在领导干部自己给自己打高分的情况，导致考核、评议成为作秀。 一些单位存在不干事就不会犯错误、少干事就会少得罪人，不得罪人考核评价就很好的现象，为官不为的人反而考核结果优秀，打击了为官有为，要为的人的积极性。 三、开展为官不为问题专项整治的对策建议 1.落实三严三实，树立为官一任，造福一方执政理念 (1)加强干部理想信念教育。 通过补足精神之钙，培育为官有为信念，坚持把严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实作为每个领导干部的为官准那么，提升