法国总部来了个中国人.ppt

法国总部来了个中国人 ——案例分析;小组介绍案例分析问题讨论解决方案;组长：金健组员：谢振兴〔PPT制作〕 卓跃雄 黄凯 杞泳龙 孙伟 李彬 俞佳乐 谷思源 庞志凤〔材料收集〕 ; 法国香水公司德龙国际是一个家族企业，对其法国身份有着十足的骄傲。在西方主要市场业绩停滞的时期，杨建国凭借着自己的技术和干劲，使他所领导的中国去成为德龙公司在新兴市场中业务开展最快的地区。并打败了法国总部的三位资深高管，成为德龙全球产品开发高级副总裁。 然而，杨建国的关注点在于亚洲甚至只在中国，对阿兰、伊夫等提出的针对西方主要市场的建议不以为然，并且没有与组织内部成员进行很好的交流。这些使他在公司的立场变得十分为难，不被同事们接受，不被CEO信任，点子难以推广，决策被边缘化。;;1.你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如何改进？ ; 杨建国不是一位有效的全球化管理者。作为一个全球化的管理者必需具备四种关键的知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、视角转化能力、和创新能力。杨在这方面明显有所欠缺。; 作为杨建国，要想成为一个有效地全球化管理者，必须首先会学习，在学习的过程中完善自己，具体可以采取的学习途径有很多。;1.从经历中学习① 学习法语，在法国多生活，多观察，更深入地去理解其文化。管理者可以说的语言种类越多，他越有可能具有更多的国际商务知识，以及更高的文化适应能力和创新能力。② 学习其他国家的文化，如果条件允许，可以到各个国家进行调查，深入了解各个国家的风俗人情、文化特点。③ 学习不同的文化知识，学会从别人的视角看待这个世界。视角是对事物怎样或应该怎样的一种观点或假设。如果应用僵化的、静止的观点去理解完全不同文化类型的市场，必然会导致失败。通过这种学习，杨应该了解欧洲市场，分析出无忧牌香水在这个市场上衰落的原因，并能针对这些原因进行不同的解决方案探讨，以此对市场的前景做???分析。到底是重新开发原有市场还是集中开拓新市场就会比较容易判断。;2.从工作任务中学习德龙国际提升杨建国为全球产品开发副总裁，其目的希望扭转企业目前经营的困境。但是，由于杨建国并没有迅速融入到新的工作角色中，因此，作为全球产品开发副总裁，杨建国不仅要学习新知识，还要在工作中要不断总结，一个议案没有得到响应，或者被否决，应该加强自我反省，寻找原因。，通过新的工作方式和工作思维有效地完成工作任务，创造新的方法。;3.从关系中学习管理者可以从他人身上学习，他们可能是上司、同事、下属或朋友。作为管理者杨，不仅对同事的意见表现出不以为然，同时不懂得如何去和上级沟通。这是管理者的大忌，其当务之急，应是首先放下架子，认真听取同事关于用皮肤专家进行代言的广告建议，听取他们这么选择的理由，同时坦诚地交换自己不赞同的意见。此外，还应积极主动地与上级伊万沟通，多听取其对自己工作的建议，并将自己的想法与之进行探讨。只有这样，杨才可以获得良好的人际关系，以便获得上下各级对其工作的支持。;谢谢，再见法国总部来了个中国人 ——案例分析;小组介绍案例分析问题讨论解决方案;组长：金健组员：谢振兴〔PPT制作〕 卓跃雄 黄凯 杞泳龙 孙伟 李彬 俞佳乐 谷思源 庞志凤〔材料收集〕 ; 法国香水公司德龙国际是一个家族企业，对其法国身份有着十足的骄傲。在西方主要市场业绩停滞的时期，杨建国凭借着自己的技术和干劲，使他所领导的中国去成为德龙公司在新兴市场中业务开展最快的地区。并打败了法国总部的三位资深高管，成为德龙全球产品开发高级副总裁。 然而，杨建国的关注点在于亚洲甚至只在中国，对阿兰、伊夫等提出的针对西方主要市场的建议不以为然，并且没有与组织内部成员进行很好的交流。这些使他在公司的立场变得十分为难，不被同事们接受，不被CEO信任，点子难以推广，决策被边缘化。;;1.你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如何改进？ ; 杨建国不是一位有效的全球化管理者。作为一个全球化的管理者必需具备四种关键的知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、视角转化能力、和创新能力。杨在这方面明显有所欠缺。; 作为杨建国，要想成为一个有效地全球化管理者，必须首先会学习，在学习的过程中完善自己，具体可以采取的学习途径有很多。;1.从经历中学习① 学习法语，在法国多生活，多观察，更深入地去理解其文化。管理者可以说的语言种类越多，他越有可能具有更多的国际商务知识，以及更高的文化适应能力和创新能