产品实现过程控制程序 .docxVIP

目的 对特定产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定 要求。 适用范围 本程序适用于公司产品实现所需的过程和开发所需的过程策划的控制。 3.职责 总经理负责批准有关部门编制的质量计划。 企管办负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查。 各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 销售部门负责提供顾客的需求和意见。4.工作程序 对特定产品、项目和合同应进行质量策划。策划的结果应以适于公司运作的方 式形成文件，以便监督检查。 进行质量策划的时机 公司在下列情况下应进行质量策划： 引进新品种； 增加新的服务项目； 合同中顾客对产品有特定的要求； 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 质量策划的内容 各部门在进行质量策划时应考虑以下内容： 确定针对特定产品、项目或合同的质量目标，并确定质量目标符合有关的 法律法规要求； 确定针对特定产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关键的 过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这些途径进行评审和形成文件； 识别并提供上述过程所需的资源配置、运作阶段的划分、人员的职责权限 和相互关系； 确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键 特性，应安排测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验 证并确认。 确定为过程和产品的符合性提供证据的记录。 质