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中级冲刺计算题（12题）
1.某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执
行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀
分布）。
工作包 预算 预算按月分配（万元） 实际完成
（万元） （%）
第一个月 第二个月 第三个月 第四个月 第五个月
A 12 6 6 100
B 8 2 3 3 100
C 20 6 10 4 100
D 10 6 4 75
E 3 2 1 75
F 40 20 15 5 50
G 3 3 50
H 3 2 1 50
I 2 1 1 25
J 4 2 2 25
【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况
以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的
状况，提出相应的应对措施。
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2.某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务
进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：
项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，
单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：
【问题1】（10分）
（1请指出该项目的关键路径、工期。
（2本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？
（3请计算任务A、D和F的总时差和自由时差。
（4若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？
【问题2】（7分）
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。
第 2 页 共 18 页
3.下图给出了一个信息系统项目的进度网络图
下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用
正常工作 赶工工作
活动
时间/天 费用/元 时间/天 费用/元
A 2 1200 1 1500
B 4 2500 3 2700
C 10 5500
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