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网站运营计划书模板(精选8篇) 网站运营计划书模板 篇1 时间:9月1日 - 10月30日  需要支持:3000元初期外包装修费用，30000元试水广告投放资金(包含前期刷单)，租用场地，招聘2名客服(月营业额达到50000)，三台电脑，办公桌椅，1000元软件费用，100000元货款，共计155000元  达成目标:100000元月营业额  主要工作内容及步骤:  1. 策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动  2. 与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面  3. 调整推广工具，前期以刷单和直通车为主  4. 列出客服部的KPI以及培训，工作流程  5. 冬季主推货品规划  6. 经销款补货  7. 策划双11活动  具体工作细则:  1. 策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动  主推单品初步定为为代表的旗舰店12年，13年的主推款，配合单品活动:收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动;店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下老顾客,进群可领取优惠券。  2. 与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面  需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰店为参照，结合店铺自身的活动相结合。  3. 调整推广工具，前期以刷单和直通车为主  刷单主要以直通车流量平衡转化率，刷单平台选为群内，每天配合1-3单;  直通车图片需要找人脉，以张为单位付款，初期测试好图片，才开始进行推广;  直通车前期投放词语主要以相关品牌词，周边相似品牌词以及类目长尾词为主，投放依据主要有两个:店铺营业额增长率，直通车roi，不设上限。  4. 列出客服部的KPI以及培训，工作流程  前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主)，考核通过则转正;客服的KPI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是:接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。  6. 经销款补货  补货标准:日销量稳定在20件以上;距离过季还有最少1个月时间;近期销量呈上升趋势;按照补货后的毛利和转化率，计算roi，原则上不亏本即可补货。 网站运营计划书模板 篇2 时间:2月15日 - 4月31日  需要支持:400000元聚划算资金支持，包含货款，押金，共计400000元  达成目标:500000元月营业额(不含聚划算)  主要工作内容:  1. 完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作  2. 周会/月会制度  3. 第一次聚划算活动策划  4. 团队文化建设  具体工作细则:  1. 完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作  例:推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/SNS平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证roi，因此主管的KPI为流量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程:提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。  2. 周会/月会/季度会议制度  该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会:汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。  3. 第一次聚划算活动策划  营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个20xx以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。目标聚划算款计划中是在冬季就测试出来，买版 改版 报价，初期选择2-4个款筛选，均为基础款且其他品牌热销爆款，年后开始报名，通过后补货并跟进。  活动的大致策划:提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提前打包1/3的货品，活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货/打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。  部门架构  以营业额规模为导向划分