X商业银行金融科技人才招聘管理优化研究.pdfVIP

X 商业银行金融科技人才招聘管理优化研究 摘 要 互联网与金融之间的相互融合加速了商业银行的数字化转型，同时也对金融科技人 才提出了更高的需求。中小金融机构在顺应时代发展大势选择数字化转型时，也遇到了 很多客观性的问题，尤其是在人才的培养和管理方面。企业竞争的本质在于人才，只有 重视知识和技术才能够促进生产资源的高效运用，各大商业银行均高度重视金融科技人 才的招聘管理，这将直接关系着商业银行的市场竞争水平。 本文通过对X 商业银行组织结构、金融科技人才构成及具体的金融科技人才招聘管 理现状分析后，以胜任力理论、匹配理论为基础，运用调查问卷法、访谈法、文献研究 X 法等多种方法，对 商业银行金融科技人才招聘管理的现状进行调查。从招聘的招募、 甄选、录用、评估环节分析，结果表明X 商业银行金融科技人才招聘管理存在缺乏长远 性的人力资源规划、招聘渠道单一、招聘团队不够专业、人才甄选方式单一、录用等待 时间过长、人才缺少岗前培训、招聘评估机制不健全等问题。通过采用问题成因分析法 深入剖析其产生的原因，发现其主要是人才需求分析欠缺深度与广度、领导层对招聘投 入不够、招聘团队对金融科技认知不足和人力部门对招聘评估重视不够导致的。依据招 聘管理体系改进的目标和原则，提出适合X 商业银行金融科技人才招聘管理的对策，并 从组织、制度、机制等三方面提出保障优化的措施。 文章将研究视角集中在X 商业银行金融科技人才招聘管理方面，也希望从实证研究 的方式进一步分析商业银行转型中金融科技人才的招聘现状，希望案例分析能够为该银 行的金融科技人才招聘管理带来更多的思考，同时也能够给其他商业银行以更多的启 示。 关键词：商业银行；金融科技人才；招聘管理；对策 I Abstract Abstract The integration ofthe Internet and finance has accelerated the digital transformation of commercial banks, it has also set higher expectations for fintech talents. When small and medium-sized financial institutions choose digital transformation following this trend, they also encounter manyproblems ofobjectivity,especially inthecultivation andmanagement of talents. The essence ofenterprise competition lies in talents, onlyby attaching importance to knowledge and technology can we promote the efficient use ofproduction resources. Major commercial banks attach great importance to the recruitment and management of financial technology talents,which willbedirectlyrelatedtotheir competitiveness. After analyzingthe organizational structure, financialtechnologytalent composition and specific talent recruitment and management status of X commercial bank, this thesis investigatesthe current situation of financial technology talent recruitment management ofX commercial bank