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公司节能降耗实施方案 化工有限责任公司 目标成本管理实施方案(初稿) 节能降耗、增收节支是企业管理长抓不懈的主题，是降低生产成本、降低非生产性开支的最直接有效的方法。为有效降低企业的生产成本，增强企业的市场竞争力，结合本企业的实际情况，特制定本目标成本管理实施方案。 一、总体要求 1、加强对全体员工的宣传与教育，提高全体员工目标成本管理的意识，让目标成本管理工作成为全体员工的自觉行动，随时随地的给予贯彻落实。 2、生产单位、职能部门要积极配合，齐抓共管，逐步营造良好的成本管理氛围。 3、厉行节约、反对浪费，大力提倡修旧利废和小改小革活动。 4、提高维修质量，落实维修责任人，保证使用运行周期，本单位能够自主加工的部件严禁外出加工。 5、高度树立“安全环保是最大的节约，事故是最大的浪费”的意识，高度重视安全环保工作。 6、努力提高开车率，提高单位时间内的产品产量，以高产、稳产来降低单位产品的成本。 二、降低生产成本的具体项目和方案 (一)、采购部门 1、严格按照配矿生产的要求采购合格的原材料。 2、备品配件的采购严格按照计划购买，购买前必须要先查库，避免重复购买。 3、采购过程中要严格控制采购成本和货物质量，尽力做到质优价廉。 4、原材料和备品配件采购回厂后要由质检科、生产办及各分厂相关人员进行质量验收，严格把关。 (二)、硫酸厂 1、科学的进行硫磺、