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精细化管理的重要特征是精、准、细、严，它要求在管理的各种流程中要做到细化、量化和标准化，它强调的不是某一个要素的精细化，而是所有环节共同作用的结果。按照“木桶理论”来讲，任何一个要素的短缺都会使整个产品失去优势，只有各环节、各流程在精细化水平达到一种均好，才能发挥其最佳效应。因此，实施安全管理精细化，需要将精细化管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，建立一个“纵向到底、横向到边，事事有人管、人人有专责”的安全保障体系。
具体到实际工作而言，一是要做到认识到位，牢固树立安全在工程建设中的“首位意识”，高强度的拧紧“安全阀”，长期树立“如坐针毡、如履薄冰、如临深渊”的危机意识，时刻注重抓源头
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