堆载预压成本管控要点.pptxVIP

序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 1 方案比 选 前期调研 1、社会环境：（1）周边环境、民风、民俗调查、当地环保政策（2）运输道路 、取弃土场运距及容量（3）现场可利用临时堆场（4）当地建设、拆迁情况及进 度时间安排（堆载材料能否利用）。 2、市场行情：摸底周边临时堆载材料（如砂石料、土料、其他建筑材料）的分 布情况、运距和单价情况。 技术部 工程部 方案比选 1、堆载预压材料选择：如土方、碎石、沙袋预压、水箱预压、型钢/钢筋预压、 混凝土块预压等，同时可利用换填软土、桩头（破除）等材料变废为宝，本项目 或本区域项目间相互调拨周转使用。 2、堆载预压方案：根据工期确定分段分批次预压或整体一次预压；根据工期、 可利用堆载料的数量、临时堆场容量确定单次堆载重量，对于路基预压可考虑分 幅预压施工。 3、外运及当地处理：根据弃土场位置以及当地环保政策，确定堆载材料外运方 案，可考虑外运、项目内利用和就地处理。 堆载料选择及 运输，可优先 选择钢筋+沙 袋结合方式进 行预压 技术部 商务部 2 分供方 选择 策划 结合项目实际情况，在满足生产履约情况下，根据上面多方案比选，选取成本最 优方案作为招标方案： 1、土石方平衡：合理利用项目或区域土石方（如可利用本项目开挖土方、截断 桩头或本区域其他项目外运土石方），堆载量应与外运量、利用量建立动态平衡 。 2、堆载材料选择：优先选择利用本项目需大量使用的原材料进行堆载预压，如 级配碎石、砂砾石、钢筋型钢等。 3、外运：对于无法利用的堆载料，出售或赠与给其他单位，减少外运成本。 4、分段预压：根据工期安排分段进行堆载预压，减少预压材料的一次投入量及 卸载工作量。 5、分包模式：箱梁预压建议由箱梁劳务单位施工，项目部提供预压料，减少施 工交叉；路基预压建议由路基分包单位施工，预压料金额300万以内由分包单位 提供，否则由项目部集中采购。 堆载材料尽可 能选用现场土 石方，合理策 划，分段预 压，减少土方 购置量，控制 成本 工程部 商务部 技术部 堆载预压成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 2 分供方 选择 招标 1、清单编制：应依据图纸、现场实际情况，将对应清单工作内容、清单特征等 描述清晰；工作内容应包含材料采购、填袋、吊装、转运等，箱梁支架预压根据 预压重量按t计量，路基预压根据预压面积按m2计量，结算需附验收确认单。项 目部提供预压材料，箱梁支架预压可将预压包含在箱梁劳务分包单价中。 2、竞争性（充分竞争）：参与投标的队伍需从项目、分公司、公司三个层面推 荐，保障队伍来源渠道多样；参与投标的队伍个数满足专业分包管理细则要求， 参与投标的队伍应具有类似工程经验。 3、招标答疑：要求投标单位必须熟悉招标文件内容、图纸，完成施工场地情况 踏勘，项目组织答疑。 4、分包价测算：通过市场调研，结合施工图纸、运距等，测算分包合理单价范 围。 5、明确调价机制：调价范围、分包人的工期风险范围、非分包人原因工期延误 补偿方式标准。 6、计量规则：计量规则清晰，事前控制。 商务部 技术部 合同 1、节超奖罚：明确甲供材料用量节超奖罚条款。 2、工期控制：明确工期奖罚条款。 3、违约：明确分包违约责任 4、其他：明确堆载料来源及废料外运分包责任条款，明确取弃土场的选取及协 调责任 5、计量规则：明确堆载预压的计取方式，如按预压面积（结构外尺寸投影面 积）或按预压料质量计取，工程量根据现场实际施工工程量与图纸量取小值计算 。 商务部 物资部 商务部 物资部 堆载预压成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 3 履约管 理 进场管理 1、分包验收：按时按量进场设备人员，对进场的设备及人员建立台账。 2、合同交底：进场对分包现场主要人员进行合同交底，明确工作内容及清单计 价规则等，减少后期争议及纠纷。 工程部 技术部 物资部 施工控制 1、堆载：土方或其他堆载料合理调配，避免二次倒运。 2、卸载：堆载料进行合理利用，无用材料（需外弃）尽量采用就地处理。 工程部 技术部 施工记录 1、奖罚台账：现场安全、质量、进度罚款3日内分包单位有效责任人签字确认， 因分包方资源投入不足导致工期滞后等问题，需进行分级约谈机制（项目部、分 公司、公司）并留存约谈资料。 2、分包资源统计：记录分包单位每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影 像及书面确认资料。 3、过程记录：1）堆载前后、对原地面测量，严格控制压实沉降量。3）预压料 来源确认，包括进场位置、时间、数量（车数、过磅重量）、运距。2）预压材 料堆载完毕后三方（预压料提供单位、物资部、分包单