《企业物流管理》生产物流管理.pptxVIP

第4章 生产物流管理 CONTENT目 录4.14.24.34.4生产物流概述生产物流合理组织生产物流控制精益生产与精益物流 学习目标能力目标：能够实施生产物流管理知识目标：了解生产物流的概念、特征及其影响因素；理解生产物流管理的目标 4.1 生产物流概述020401生产物流的概念生产物流管理的目标生产物流的特征生产物流的影响因素03 01生产物流的概念 导入案例华联印刷的生产物流管理 华联印刷的生产车间和库房布局以装订车间为中心，这一点在大厦设计时就进行了充分考虑和论证。印刷的主要承印物—纸张及经过印刷和其他加工后的半成品和成品是生产物流管理的主要对象，其在生产过程中种类繁多、流动总量巨大，如何使这些原材料、半成品和成品流动路线最为合理，物流距离最短，是生产物流管理的关键。 导入案例 华联印刷的生产车间分布在一、二两层楼内。以装订车间为中心的生产布局是指将一层上万平方米的生产车间分为三部分，中间部分是生产量最大的平装生产线（胶装和骑马订），两侧分别是平装纸印刷机和卷筒纸印刷机，这样既有利于调整两侧印刷机的震动平衡，也有利于平装产品的流程。华联印刷二层生产车间主要完成折页和精装的各工序，半成品流量较小，在车间停留时间较长。虽然需要经过货梯运输，但运输总量不会很大。 导入案例 纸张是印刷的主要承印物，也是生产物流中主要的货物。在布局上平张纸库与平张纸印刷车间相连，卷筒纸库与轮转印刷车间衔接，虽然每月有上千吨的纸张吞吐量，在库房出入货与生产的衔接上仍然有条不紊。从整体上看，平张纸卸货台、平张纸仓、平装纸印刷车间、平装装订车间依次连成线，保证了平张印刷的进纸、存纸、切纸、印刷和装订过程中的物流距离最短；卷筒纸卸货台、卷筒纸仓、轮转印刷车间、平装装订车间依次连成一条线，确保了轮转印刷的进纸、存纸、纸张准备、印刷和装订过程中的物流距离最为合理；平装装订车间和成品库、成品出货台连成一条线，确保了装订后的成品直接入库和出货。生产布局的合理安排确保了生产过程中的物流最短。 一、生产物流的概念国家标准《物流术语》对生产物流（Production Logistics）的定义是：“企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。” 一、生产物流的概念生产物流是企业物流的关键环节从物流的范围分析，生产物流起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，它贯穿生产全过程。例如豆制品的生产流程 一、生产物流的概念生产物流是企业物流的关键环节从物流属性分析，企业生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程。例如汽车装配工艺过程形成了汽车生产物流过程 一、生产物流的概念生产物流是企业物流的关键环节从生产工艺角度分析，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动。例如味精的生产物流过程紧密伴随着味精的发酵工艺流程 02生产物流的特征 二、生产物流的特征主要实现加工附加价值主要功能要素是搬运物流过程具有稳定流运行具有伴生性 03生产物流的影响因素 三、生产物流的影响因素影响生产物流的主要因素生产类型生产规模企业的专业化与协作化水平 四、生产物流管理的目标生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段，对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织与控制。将正确的物料、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人。做到供应好、周转快、消耗低、费用省，取得好的经济效益，保证企业生产顺利地进行。 CONTENT目 录4.14.24.34.4生产物流概述生产物流合理组织生产物流控制精益生产与精益物流 学习目标能力目标：能够实施生产物流的空间组织、时间组织、人员组织知识目标：了解生产物流的空间组织的三种基本形式及其各自的优缺点；了解生产物流的时间组织的三种移动方式及其特点比较；了解生产物流的人员组织的原则、内容与要求 4.2生产物流合理组织020101生产物流的空间组织生产物流的时间组织生产物流的人员组织03 01生产物流的空间组织 一、生产物流的空间组织三种基本形式：工艺专业化对象专业化成组工艺化 工艺专业化 按工艺专业化形式组织生产物流，如图所示。优点：有利于提高设备的利用率；有利于提高工人的操作熟练程度；能较好地适应多品种生产的要求，生产系统的可靠性较高。缺点：产品的生产路线较长；产品生产周期较长；在制品库存高；搬运量运输量大；生产过程连续性差；生产单位之间协作关系复杂化与管理工作复杂化。适用范围：在企业生产规模不大，生产过程适应性强，生产专业化程度低，产品品种不稳定的单件或小批量生产条件下，适宜于按工艺专业化组织生产物流。? 对象专业化 按对象专业化形式组织生产物流，如