原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
领导干部能力不足的体现
1. 缺乏战略规划能力
领导干部在制定组织或部门的发展战略时，往往缺乏全局观念和远见。他们可能只关注眼前的问题，缺乏整体把握能力，导致无法为组织长远发展制定明确的目标和策略。这种能力不足会导致组织在日常运作中出现盲目行动、跟风效应等现象，难以实现长期良好的发展。
2. 缺乏决策能力
领导干部在面对复杂的决策时，常常犹豫不决，缺乏果断和坚定的决策能力。他们可能容易受到外界的影响，遇到选择时优柔寡断，无法做出明智的决策。这种能力不足导致组织决策效率低下，错失机遇，无法应对市场变化和竞争挑战。
3. 缺乏团队管理能力
领导干部在管理团队时，常常缺乏有效的指导和激励能力。他们可
文档评论（0）