打造“五色五维”工作法 助力社区“大治理”.docxVIP

打造“五色五维”工作法 助力社区 “大治理” X县社区建设服务中心创新打造“五色五维”新模式工作法，“五色”即爱心红、暖心橙、阳光银、文化蓝、青春绿；“五维”即高度、温度、热度、广度、深度。通过统筹管理、资源整合，强化精准服务，实现网格“小力量”，助力社区“大治理”。 　　党建引领爱心红，提升服务新高度。威县社区建设服务中心党委坚持问题导向，反映社情民意，依托网格管理，形成了“1+1+1+X”（即“1个党支部+1个网格员+1个居民骨干”，“X”为红色业委会、红色物业服务企业、社区党员、人大代表社区包保领导、社会组织、辖区单位、志愿者团队等）管理服务模式，通过建机制搭载体促融合，形成资源共享、优势互补、协同并进，深度融合新局面，切实改善民生，建立健全“我为群众办实事”长效机制。通过开展“红色物业”、创建威县“红色驿站”项目，打通服务群众“最后一米”。 　　网格帮扶暖心橙，体现服务有温度。结合网格工作，联合妇联、红十字会等单位，为辖区的困难群体，提供日常生活上的协助，帮助他们完成“微心愿”，网格员与辖区特殊群体建立结对帮扶，设置7个一级网格、101个二级网格、963个三级网格，在整个辖区构建“社区—小区—楼栋”的三级网络组织体系，按照群众所需为群众解难事、办实事、做好事。用服务贴近群众、团结群众引导群众、赢得群众，在服务中突出共建、共治、共享，扎实做到“人人可为、处处可为、时时可为”的