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公交车成本管控方案怎么写 在保障公交企业利润的同时，也需要从消费者利益出发，提高服务品质，实现双赢。成本管控是实现这一目标的重要手段之一。本文将介绍如何编写公交车成本管控方案。 1. 收入分析 首先，需要对公交车的收入情况进行分析。收入可以分为两大类：票价收入和非票价收入。票价收入是公交车企业的主要收入来源，而非票价收入包括广告和其他业务等。 对于票价收入，需要对公交车运营情况进行统计，计算每日、每周、每月和每年的票价收入，掌握公交车票价平均值和早晚高峰票价差等。对非票价收入，除广告外还需考虑其他的非票价收入，如公交车停车场、售票厅等。 2. 成本分析 成本分析是成本管控方案的重点。公交车企业的主要成本包括人工、燃油、维修保养、车辆租赁、税费等。针对这些成本项目，需要做出分析。 首先，要考虑人工成本，如员工薪资、社保等。需要对不同岗位的人工进行分类分析，比如驾驶员、售票员、调度员等。其次，对燃油成本进行分析，包括车辆燃油消耗和燃油价格。需要掌握每部车辆的平均燃油消耗量和燃油价格走势。维修保养、车辆租赁等成本分析与燃油成本分析相似，需要针对不同成本项目做出具体分析。 3. 收支结余分析 收支结余分析是成本管控方案的核心。需要统计每月、每季度、每半年和每年的收支结余情况，以及每日运营成本。对于收支结余不断上升的公交企业，需要考虑在额外投入社会公益服务上，以提升公交车服务品质，增强企业社