煤矿供应科长月度的工作总结.pptxVIP

煤矿供应科长月度工作总结 目录contents工作概述供应管理部门协作与沟通工作中遇到的问题及解决方案下一步工作计划与重点特别提示与建议 01工作概述 物资采购订单处理：200份供应商谈判及合同签订：15家物资入库验收：180批次内部培训组织：4次本月工作量统计 完成本月的物资采购任务，确保生产需求得到满足。成功引入3家新供应商，优化供应商队伍。组织开展4次内部培训，提高团队业务能力。工作目标完成情况 完成对库存物资的盘点，针对即将过期或损坏的物资进行清理和维修。持续跟踪生产计划，确保物资供应的及时性和准确性。完成对供应商ABC的评估工作，准备与评估不符的供应商进行沟通。重点工作进展情况 02供应管理 检查本月采购计划的完成情况，是否按照计划和时间节点完成了采购任务。采购计划完成情况供应商管理采购成本分析对供应商的服务质量和供货能力进行评价，确保供应商能按时、按质、按量提供所需物资。对本月采购成本进行分析，与历史数据进行对比，找出成本节约或超支的原因。030201物资采购情况 组织对仓库进行盘点，确保库存物资的数量、质量和存放符合要求。库存盘点检查是否建立了合理的库存预警机制，避免出现库存积压或短缺的情况。库存预警机制分析库存物资的损耗情况，找出损耗的原因，提出改进措施。库存损耗情况库存管理情况 检查物资调拨的流程是否合理，是否符合企业物资管理的规定。物资调拨流程了解各部门物资使用情况，找出使用效率低下的环节，提出改进建议。物资使用效率检查废旧物资的处理情况，是否按照规定进行了报废审批和处置。废旧物资处理物资调配使用情况 03部门协作与沟通 调整库存结构根据生产计划和实际生产情况，适时调整库存结构，降低库存成本。确保物资供应及时在日常工作中，与生产部门保持密切沟通，确保物资供应及时，满足生产需求。协调运输安排与生产部门协调物资运输安排，确保物资安全、及时到达目的地。与生产部门协作情况 优化物资采购根据技术部门提出的新材料、新工艺需求，优化物资采购计划，确保采购的物资符合生产工艺要求。协助技术部门解决技术难题在生产过程中出现的技术问题，积极与技术部门沟通，协助解决难题。了解技术更新与技术部门保持沟通，及时了解煤矿开采技术的更新和发展趋势。与技术部门沟通情况 与财务部门保持密切沟通，确保物资采购、库存管理等方面的数据统计准确无误。与财务部门协作与安全部门共同制定安全生产措施，确保物资管理符合安全生产要求。与安全部门协作根据销售部门的销售计划，合理安排物资库存和运输，以满足销售需求。与销售部门协作与其他部门协作情况 04工作中遇到的问题及解决方案 供应商交货延迟01当采购的物资未能按时交货时，需要与供应商及时沟通，了解延迟原因，并催促其尽快交货。物资质量不合格02若采购的物资质量不符合要求，需及时与供应商协商，要求其更换或退货。同时，对供应商进行严格的考核和筛选，确保供应商的资质和信誉。物资规格不符03在采购过程中，需仔细核对物资的规格、型号等参数，确保采购的物资符合生产需求。如出现不符的情况，需及时与供应商沟通，要求其按照要求提供合格的物资。物资采购中的问题及解决方案 针对库存积压问题，需要进行定期的库存盘点，及时清理过期、损坏或不需要的物资，保持库存的合理性和流动性。库存积压如出现库存短缺的情况，需及时与相关部门沟通，了解短缺原因，并制定相应的采购计划，确保生产所需物资的充足供应。库存短缺针对库存管理信息化不足的问题，可以引入先进的库存管理软件，实现库存数据的实时更新和共享，提高库存管理的效率和准确性。库存管理信息化不足库存管理中的问题及解决方案 物资调配不顺畅针对调配不顺畅的问题，需要建立完善的物资调配机制，确保各部门之间的信息畅通和协作配合。同时，对调配过程中出现的问题进行及时反馈和解决。物资使用浪费为避免物资使用浪费，需对使用过程进行监督和管理，制定合理的使用方案和标准，并对使用人员进行培训和教育，提高使用效率。物资回收利用不足针对物资回收利用不足的问题，需建立相应的回收利用机制和流程，对可回收利用的物资进行分类处理和利用。同时，加强相关人员的环保意识和责任心。物资调配中的问题及解决方案 05下一步工作计划与重点 深入了解煤矿生产的需求，及时掌握物资消耗情况，以制定更为合理的采购计划。加强与供应商的合作与沟通，确保物资的质量和供应的稳定性。寻求新的供应商，以丰富物资采购渠道，提高采购的灵活性。物资采购计划与重点 对现有库存进行全面的盘点和分析，以了解库存现状和存在的问题。优化库存结构，合理安排物资的存储和使用，以降低库存成本。建立完善的库存管理制度和流程，提高库存管理的效率和准确性。库存管理计划与重点 根据生产计划和现场需求，合理安排物资的调配和使用。加强与生产部门和仓库之间的沟通和协调，确保物资调配的及时性和准确性。对调