科技公司运营发展策划.docx

PAGE 11 科技运营发展策划 方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、公司背景 2 1、公司概述 2 2、公司的研发能力 2 3、公司发展及定位 3 4、商标与版权保护 3 5、公司优势与不足分析 4 6、公司的组织架构 5 二、公司运营策略 5 1、公司团队策略 5 2、建立建全公司和子公司体制 6 3、提升公司技术能力 7 4、提升产品竟争力，挖掘发展潜力 8 5、引进股改机制 9 三、公司的市场运营策略 10 1、市场运营规划 10 2、人员组建及职能 11 一、公司背景 1、公司概述 科技有限公司于2018年经国家工商总局批准后在北京正式挂牌成立。公司注册资金5000万元。下设文化传媒有限公司、公司子公司。 科技有限公司是一家致力于以大数据、物联网、区块链、软件开发、大数据分析、文化传媒以及物业综合服务管理为核心的公司。公司主要以技术研发创新为主导，把握互联网行业的需求，利用互联网核心技术为客户提供稳定、可靠、功能优异的软硬一体解决方案。以创新为驱动，以品质为保障，以服务为依托，公司开发的产品有智能消防电气管理系统、人脸识别智能系统、智能车辆管理系统、智能警务管理系统、保险分销管理系统。公司通过“物业+社区+智能”结合警务针对城市社区，还自主开发了智慧社区系统即平台处于收尾阶段。 助力数字化、网络化、智能化，专注于科技服务领域的互联科技有限公司，以新一代信息技术重塑 “信息基础设施”，助力国家“一带一路”战略。 2、公司的研发能力 公司拥有一支年轻活跃的研发团队，目前有12人，平均年龄27岁，本科以上学历人员占80%以上。按照工作性质划分，技术开发人员达到60%，有效保障了公司的技术开发力量。公司目前仍在不断吸引优秀人才，打造一支技术力量过强、过硬的研发团队。 3、公司发展及定位 公司采用多元化经营，经过近几年的发展，公司通过不断摸索以实践为基础，以不断创新为动力。线上平台结合物业线下平从最初的数学社区向智能甚至智慧社区迈进发展目标。推广智慧微警务与平台进行信息互联互通打造成一个智慧安全的社区，让小区居民住的放心，睡的安心。通过平台的智能微消防能第一时间及时了解小区居民用电线路是否处于安全使用状态，出现线路问题能及时报警且在问题发生前切断相关用户的线路避免电气火灾的发生，保障小区的安全。同时平台中的人脸识别系统、小区车辆管理系统、物业服务管理系统、智能家居系统等 一系列系统工程也在朝着智能化方面去发展创新。当然再好的产品也离不开市场运营、销售、包装策划推广等环节，独有的市场竟争力、独到的市场营销队伍是公司不断发展的根本保障。加强智慧社区平台创新科技的市场化，让市场决定我们的发展方向，使公司的发展不仅变成规模的扩展，也变成高科技产业的扩展。 4、商标与版权保护 公司重视知识产权的保护，目前“柿柿保”已经提交注册申请，12月底就有结果。其中“、微警务、微消防”材料提交正在办理当中。 5、公司优势与不足分析 优势 1）拥有技术研发优势； 2）拥有经验丰富的物业管理团队他们有着多年的物业管理实战服务经验，为技术研发团队开发需求提供有力保障； 3）公司开发平台优势，是集智能消防、微警务、社区安防、物业服务等一体化的智慧社区平台，目前智慧社区的市场占有率不足40%，还有60%缺口空间，市场潜力大。 不足 1）由于公司处于创业初期阶段，管理水平仍有待提高，销售队伍力量薄弱； 2）还未形成全国性销售网络； 6、公司的组织架构 二、公司运营策略 1、公司团队策略 1）营造支持性人力资源环境 随着时间推移，90后的员工越来越多，对90后所追求的表现自我和存在感，需要管理层营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能务表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。 2）团队的使命与自豪感 公司有公司的使命，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的荣誉，这对一个团队来说显得非常重要。要让团队看到并去努力实现的那个梦想。 3）制定团队成员的目标与计划 每个公司对团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与公司总的经营目标相一致。在制定团队成员具体目标时，结合市场环境、与成员共同制定，并形成具体的计划。 4）正确的绩效评估 一个具有激励性的绩效评估体系通常包括两评估形式：正式评估和日常管理中的评估。公司之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对