班组安全管理的发展方向.docVIP

PAGE PAGE 1 班组安全管理的发展方向 作为企业文化的重要组成部分，平安文化从系统性、时代性高度，把企业平安工作提高到更高更规范的层面上。近几年来，新华制药１０２车间嘧啶酯组乐观响应公司狠抓双基管理的号召，在切实抓好基础管理的同时，以班组平安文化建设为载体，就加强班组平安生产工作进行了有益的探究。 确定班组平安理念。平安理念，是平安文化中全体职工共同遵守的至高无上的行为准则。通过平安理念，把平安第一、平安生产，预防为主等思想贯彻到生产经营的全过程。结合嘧啶酯组的生产特点，经争论，我们组的平安理念确定为我平安，嘧啶酯平安。这也符合今年平安生产月的主题实施平安生产法，人人事事保平安的要求。 明确班组平安目标。零事故原则是平安工作中的一条重要原则，参照车间平安生产目标，我们把班组平安目标确定为各类微小事故为零这是班组平安的大目标，又结合各岗位状况制定了平安分项目标；在公司、车间开展各项专题活动如安康杯、平安技术比武时，我们还针对该活动确定专题目标；这样，通过分项目标与专题目标等小目标来保证大目标的实现。全部目标考核都与经济责任制挂钩。 规范平安制度。平安生产的各项规章制度，是制度层的内容，是平安文化建设的重点，规范高效的规章制度是平安工作得以顺当贯彻执行的保证，班组平安文化必需建立规范化的平安制度的基本构架。为全面贯彻落实公司平安生产方针政策，车间制定实施了《平安生产责任制》、《平安生产检查制度》等十几项平安管理制度，班组也结合生产特点制定了多项班组平安规定。在乐观传达、落实的同时，班组选择其重点上墙上报，在工作中要求严格按规范制度规范行事，无论是平安检查、检修设备、动火防火、事故预防、平安奖惩等，都做到了规范化。 构建双向互动的大、小平安网络体系。即各级人员责任明确，各司其职，形成纵向究竟、横向到边的平安管理组织网络和个人保班组、班组保车间、车间保公司的平安管理三保体系。在这个大网络中，再建立一个小网络，由班组长、班组平安员、组员三级组成，每一级各有明确的分工和负责对象，如班组长统管班组全局对车间负责，平安员主抓班组平安对组长负责，组员抓本岗位对自身平安负责等。大、小网络体系，相互独立，又有机结合，共同作用。其最终目标，都是确保平安生产。 严格平安措施。平安措施，是平安文化建设中物质层的核心内容。除正常的必需得到落实的生产操作、平安检修等平安措施外，强化两条措施：①事故预想与危急预知。对班组生产中简单发生或以往发生过的平安隐患、事故，通过事故预想发布的形式，强化应对、预防措施。对日常性的、偶发性的事故危急，则通过班前会、危急操作提示等方法，做到预知、预警，发生问题准时正确处置。②全员参与。要求不管事情大小，只要涉及平安工作，必需全员参加，大家一起共同想方法出办法，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危急因素，主动落实平安爱护措施。 创建平安氛围与环境。适度、喜闻乐见的平安生产氛围、环境是平安文化的外在表现，有助于职工平安素养、平安行为的形成。除了乐观参加公司、车间开展的平安征文、平安学问竞赛、平安演讲会等活动外，我们还有针对性地开展了一些寓教于乐的特色活动，如说说平安一句话、平安成语、征集平安检修诀窍；分析争论最新公布的平安事故、悬挂张贴平安板、平安标语等等。结合车间开展的７Ｓ活动，组织职工仔细学习，乐观争论，动手改善现场平安环境；针对平安事故案例，组织大家主动对号入座，查找不足等等。 以上工作，分别与平安文化建设的理念层、制度层、物质层结构相对应，初步构成了嘧啶酯组的班组平安文化体系。我们的体会是建设班组平安文化，必需突出班组生产特点，乐观调动班组职工的乐观性、制造性。要结合班组实际，找准切入点，摸索适合班组和职工实际的做法，克服过去那种随便、零乱、东一锤子西一鎯头的旧思路，同时结合企业进展和时代特征，不断加以补充、完善，既要继承，又要发扬。实践证明，结合班组实际，有针对性地开展班组平安文化建设，变强制式管理为制度管理、文化约束相结合，真正做到我要平安、人人事事保平安，对平安工作是大有好处的。