生产管理评价.docxVIP

生产管理评价：是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。其内容包括：①生产组织管理② 生产计划工作③生产控制管理 所以考察一个企业的生产管理水平，是一个企业管理基础评价和企业运行 好坏的标准主要依据：①订单处理速度②制造周期效率③劳动生产率④合格品率⑤设备利用效率⑥生产能 力利用率⑦质量成本效益率⑧成本费用利用率⑨存货周转率 营销管理评价：是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的 方案的分析、计划、执行和控制。 其标准为①准时交货率②客户保有率③销售费用效益率④营销战略指 标⑤市场推广能力 人力资源评价：①招聘模式匹配度②薪酬管理匹配性③绩效考核匹配性④合同管理匹配度 软件选择依据：（1）生产方式（2）工艺流程（3）企业规模（4）产品结构（5）企业行业（6）企业个性化 而女 信息：是客观世界中各种事物变化和特征的反应信息化：信息化是以信息技术广泛应用为主导，信息资 源为核心，信息网络为基础，信息产业为支撑，信息人才为依托，法规、政策、标准为保障的综合体系。 6.IT与IE的关系：信息化的发展推动着IE的不断完善。信息化的推行促使企业的IE工作重心发生了偏移， 由过去的强调标准作业逐渐转向强调现在的生产计划的及时以及精度上。IE与IE之间相促进，共同发展。IE 理论在IT技术中的应用促使IT技术更加适合企业的现实需求，IT软件更加具备现场