安全培训－塔里木油田公司安全管理体系与政策.pptxVIP

会计学 1 安全培训 －塔里木油田公司安全管理体 系与政策 ■ 安全经验分享提示 : ■ 简述一个经历, 从不同的角度分析教训… 第1页/共13页 2 ■ 总经理HSE管理承诺 ■ HSE管理目标 、方针与政策 ■ HSE管理体系框架结构 ■ HSE管理体系推行情况 ■ 总经理声明 ■ HSE管理体系发展历程 第2页/共13页 3 第3页/共13页 4 式和SY/T-6276-1997标准 ， 建 立了HSE管理框架 通过试运行 ， 初步验证该体系 的有效性和适用性 2000年 ， 公司完成了HSE管理手 册第一版的编写 第4页/共13页 本着持续改进的原则 ， 先后五 HSE管理体系发展历程 ■ 1997年启动“ 中加合作- 塔里 木盆地自然资源利用与保护 ” 项目 ， 按照壳牌、BP公司的模 ■ ■ ■ 系文件 5 创造一流的HSE业绩 建立并有效运行HSE管理体 系 持续改进 ， 逐步实现HSE管 理目标 加强与相关方的合作与沟通 ■ 良好的HSE业绩是我们事业 成功的保证 ■ ■ ■ ■ ■ 6 • 塔里木油田公司HSE管理方针： ■ 健康至上 以人为本 ■ 安全第一 预防为主 ■ 保护环境 持续发展 • 塔里木油田公司HSE管理目标： ■ 不损害健康，不发生事故，不破坏环境是塔里木油 ■ 田公司HSE管理的长远目标！ 第6页/共13页 7 险评估活动； 长期致力于消除 、削减和控 制HSE风险 ■ 建立并有效运行HSE管理体系， 并完成公司规定的HSE管理目 标 ■ 承包商要执行公司HSE管理标 准和要求 ， 接受公司的HSE检 查、考核 7页/共审13页核和评审 ■ 将HSE管理纳入承包商合同管 理 将 管 纳 企业业绩考核 ■ 在公司的活动、产品和服务 领域持续开展危害识别和风 8 第8页/共13页 9 相关二级单位与车间、站队之 间的管理单位建立HSE作业指 导手册 车间、站第队9页/建共13立页HSE作业指导 书 临时工程、作业场所变更频繁 相关二级单位建立HSE管理手 册/管理指导手册和关键程序 文件 ■ 程序文件公司建立HSE管理手册和关键 ■ ■ ■ ■ 程序文件 10 和关键程序文件 二级单位与车间 、站队之间管理单 位的HSE作业指导手册 .车间 、站队的HSE作业指导书 . 临时工程 、作业场所变更频繁的项 HSE管理例卷 存在产品 、服务的石化厂 、化肥厂、 物资采办和工程技术服务等单位的 QHSE管理体系 1. 公司级HSE管理手册和关键程序文件 2. 二级单位HSE管理手册/管理指导手册 1 HSE管理体系框架结构示意图 第10页/共13页 3 4 2 3 4 11 行奠定了坚实的基础 2005年共组织完成665个培训项目 共培训员工43563人次 其中培训高级管理人员39人次 中级经营 ■ （ 3 ）积极开展员工能力评估 ， 努力实现本质安全 ■ （ 4 ）加强危害识别 ， 有效消除 、 削减和控制风险 ■ （ 5 ）简化体系文件 ， 完善规章制度 ， 统一管理标 准 ■ （ 6 ）规范HSE例卷 ， 加大承包商管理力度 ■ （ 7 ）加大HSE审核力度 ， 促进体系持续改进 ■ （ 8 ）抓好员工HSE培训 ， 提高员工HSE能力 ■ （ 9 ）公开HSE业绩 ， 接受相关方的监督 第11页/共13页 12 ■谢谢 第12页/共13页 13