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建筑工程施工部署 一、施工管理目标 1、工期目标 根据要求，本工程文件要求6月1日开工， 12月30日工程竣工备案完成，总工期950天。我司根据施工经验安排944天完成项目，满足业主工期要求。 2、质量目标 确保本项目工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格标准，本项目的创优目标为争创“建设工程优质奖”。 3、安全文明施工管理目标 严格依照职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。施工过程中全面履行项目建设中的安全生产管理职责，避免发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故，实现“五无”目标，确保获得“市建筑施工安全生产标准化示范工地”、确保获得“建筑安全生产标准化示范工地”、争创获得“AAA级安全文明标准化工地”。 4、节能目标 项目建造节能目标为一星级绿色建筑。施工过程严格按照设计图纸的节能专篇要求，最大程度的程度应用建筑业“十项新技术”中的绿色施工技术，争评中国施工企业管理协会绿色建造委员会“绿色施工水平评价一星项目”。 5、环保目标 建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工，争创省绿色示范工程。 6、科技目标 根据分公司与项目部，签订的目标责任书要求。 7、成本目标 工程建设成本目标控制是根据项目的调研和定位，明确规划要求、建设方案、功能需求；明确各建设单体与总体的建设标准；在优化设计方案、施工方案的基础上，把握各个阶段建设工程投资程序，确保建设成本控制在合理的限额内。成本目标控制的环节包括：合理确定和分解成本目标；严格控制设计变更和现场签证；实际成本与目标成本定期进行比较；分析偏差原因；采取针对性成本控制措施；需要时调整成本目标和计划，最终确保完成与公司签订的成本目标。 8、档案管理目标 按照甲方有关档案管理规定、省优质奖以及国家优质工程奖的检查要求，完成本项目所有建设资料的收集、整理，负责编制项目档案（包括竣工图、声像档案）及电子文件，并通过市档案馆的档案验收，同时向甲方提供4份完整的建设档案资料及电子文件，遵守甲方对档案资料的特殊要求。 二、组织架构 针对本工程的特点，为保证工程顺利实施，如有幸中标，我司将本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选派能力和业绩符合文件要求且具有丰富施工经验的管理、技术人员，组建“汇迅·置峰中心项目总承包工程项目部”。建立科学合理的项目管理制度及严谨、完善的质量、安全、成本和合约等管理程序，确保实现各项项目管理目标及对业主的各项承诺。 项目组织机构设项目总指挥1名，项目经理1名，设置7个职能部门：技术部、工程部、安监部、质量部、商务部、物资设备部、综合管理部等。关于要求5万平房米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。我司按相应要求配备3名专职安全员，满足要求。 1、项目组织框架图 本工程拟设项目组织机构如下图所示： 项目组织架构图 2、项目管理思路 我司将大力落实建筑业新技术应用，以安全文明施工、质量标准化管理为突破口，以全过程施工管理为主线，以工业化、信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理，高效、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。 序号 项目 内容 1 主要特征 动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2 运行机制 总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。 3 组织机构 “两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。 4 主体制度 项目经理责任制和项目成本核算制。 5 基本方法 “四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场（要素）、信息、合同”的管理和“组织”的协调。 3、总承包项目经理部管理管理岗位设置及职责 总承包项目经理部：代表公司全面履行施工总承包合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对专业分包商进行管理和协调。 序号 岗位 管理职责 1 项目总指挥、项目经理 （1）认真贯彻执行行业的规范、规程、标准、质量、环境保护、施工安全、健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 （2）负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 （3）负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 （4）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计