浅谈建设工程项目施工安全生产标准化管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈建设工程项目施工安全生产标准化管理 自人类诞生的那一天起，人类社会始终在向前进展着，一个个被现代人类发掘的古建筑遗址及现存完好的宏伟建筑见证了人类的文明的脚印?????。走在21世纪的中国，更有一个个超级工程的消失，呈现出人类的现代文明在建筑领域的宏大才智。21世纪的中国以人为本的理念在建筑领域要求项目建设过程中，关注生命、敬重生命、敬畏生命，因而一个新的名词在建筑领域诞生了，平安生产标准化。平安生产标准化指引着项目建设施工过程中的平安文明建设，为保障人的生命健康平安供应技术标准。 何为平安生产标准化？2010年4月15日，国家平安生产监督管理总局发布了《企业平安生产标准化基本管理规范》对其进行了定义。平安生产标准化是指通过建立平安责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律规范和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好生产状态，并持续改进，不断加强企业平安生产规范建设。 目前，我国进入了工业化中期，工业高速增长，城市化进程加快，表现在建设领域平安事故风险增大，处于事故易发期，平安生产工作任重而道远。 现代的建设工程项目其为一个巨系统，其项目平安目标掌握集中在项目建设施工过程中，因而建设工程项目的平安管理工作的核心就是落实施工单位的平安生产标准化的实施细则。在实施过程中，采纳PDCA动态循环的现代平安管理模式，不断地发觉问题，订正问题。在平安标准化方案实施过程中遵循平安第一、预防为主、综合治理的方针，以隐患排查治理为基础，提高平安生产水，削减事故发生，保障人生平安健康，保证生产经营活动的顺当进行。 在建设项目施工平安生产管理中，施工单位应结合自身平安生产实际及项目特征首要工作即是制定其平安生产管理目标。明确工伤、工亡事故指标；无伤亡事故指标；危急源管理指标；平安投入指标；职业危害防治指标等。其目标的各项指标的制定应全体人员参加，各部门能够各施其职共同努力，自上而下切实可行，形成以总目标为核心的完整平安生产管理目标体系。为保证明施过程不偏离平安目标值，因而在实施的过程中必需组织检查和考核，在目标完成后要准时组织对目标体系的评价，从中找出管理运行的缺陷和存在的问题，为下一个类似建设工程项目积累阅历。 建设工程项目施工前，施工单位应为其项目制定的平安生产目标设置平安管理机构，配备平安生产管理人员。管理人员的配置应依据项目的危急性、规模大小等因素满意国家《平安生产法》的有关规定。平安管理机构设置后，应明确主要负责人、各部门、各施工班组管理人员平安生产职责。 施工单位在建设工程项目在施工过程中应按国家有关标准提取相应的平安费用，并制定平安生产投入的管理制度，明确其详细的使用范围、管理监督程序、建立平安费用台账。施工单位应当在季度或年度的财务报告中披露其建设项目施工过程中的平安费用提取和详细使用状况，确保其平安经费的有效使用。 施工单位自项目开工建设人员入场时应准时登记全部进场人员信息，因项目人员流淌性大，因而其平安管理人员应准时更新其出入场人员信息登记。对进场全部人员应做到三级平安教育，对特定的操作岗位人员进行岗前培训，特种作业人员应进行考核合格方可上岗，作业前做到平安技术交底。 项目开工设备进场，涉及到大型临时设备安装如拌合站、塔吊等特种设备必需制定平安专项方案，特种设备安装后需经当地质监部门检验合格报监督管理部门备案登记后方可生产使用。为保证设备正常运转，平安设备进行常常性维护、保养，定期检测并制定其台账记录。设备生产使用原则上定人定机，特种设备操作人员必需持证上岗，并备案登记。 对于建设项目施工现场及生产过程的管理，是项目平安管理中最为简单多变的动态系统，物料自身的平安特性及其流淌状况、设备设施的运行状态、器材的定制机使用状况、平安通道的占用状况及作业环境的变化状况等，都必需处于动态的监控状态。监控的主要形式是通过生产过程中的动态的隐患排查，发觉存在的隐患制定有针对性的掌握措施，准时整改治理发觉的隐患。对于大部分建设项目来讲，现场最为常见的平安管理主要包括动火作业、临时用电作业、高处作业、受限空间作业及运输车辆交通平安管理。在各项作业活动前对整个过程的每个环节进行充分的危急因素分析辨识与评估，在分析辨识及评估的基础上制定其切实可行的平安掌握措施。从平安事故统计看，其事故发生缘由归纳主要集中表现于两点：一是物和环境的担心全状态、二是人的担心全行为。因而项目平安管理的重点是打击违反劳动纪律、违章指挥、违章操作，保证物和环境处于平安状态。 建设工程项目施工单位在整个项目平安管理过程中应依据危急源的辨识与评估对本项目的重大危急源编制牢靠、可执行的应急救援预案。应急预案不仅包括事故发生过程中的应急响应和救援措施，而且包括