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第 对巡察工作的意见和建议三篇 　　对巡察工作的意见和建议一篇　　一、巡前准备阶段　　（一）常规做法　　1.按照规定制定巡察工作方案、巡察公告、资料调阅清单、封条、谈话提纲、谈话人员安排，开展网络舆情搜索。　　2.成立临时党支部。　　3.人员分工，结合组员专业和工作经历，划分财务经费小组和党建人事小组，每组不少于两人。　　4.制定好工作计划表。根据被巡察单位的特点和巡察的工作要求，制定巡察工作计划表，使每个组员都对什么时间干什么干到什么程度做到心中有数，确保工作有条不紊地推进。　　5.严把专题汇报关口。一是提前安排专题汇报工作、明确要求。二是审核汇报材料坚持问题导向、先审后听。三是周密组织听取现场汇报。四是全员认真研读汇报材料、充分利用专题汇报指出的问题，作为谈话提纲和列入巡察报告。　　6.调阅资料做到三个把握。一是把握组员业务能力，做好小组分工，分为党建人事和财务经费两个小组调阅资料。二是把握调阅的重点，制定调阅重点材料清单。　　7.在进驻前，根据被巡察单位的监督重点，向纪检、组织、宣传、信访、审计、财政等各协作单位发送清单，实现有关信息尽收眼底，为找准巡察重点和切入口指明方向。　　8.协调进驻安排。巡察进驻事项多、时间紧、细节严、人员生，是比较容易出现疏漏的环节。重点要盯住两会议、三渠道、一汇报、一报道，即筹备与党政主要负责人沟通见面会和巡察动员会2个会议，畅通邮政信箱、联系电话、巡察意见箱3种信访渠道，准备党组工作汇报和做好进驻新闻报道。　　（二）存在问题　　1.巡察进驻前准备时间较短，无法充分了解被巡察单位基本情况，无法拟定高质量有针对性的谈话提纲，被巡察单位往往要在巡察组正式进驻后约一周才能提供第一批资料，且提供的资料编号、排序、装盒不规范，不便后期资料调阅及管理。　　2.调阅资料清单发被巡察单位后，留给被巡察单位的资料准备期较难把控，时间过短，被巡察单位反馈准备资料难度较大；时间过长，一方面较大的压缩了资料查阅时间，另外一方面为资料后补提供了时间上的可能性。　　（三）意见与建议　　1.针对巡察资料清单，巡察办拟定统一的常规资料清单（需要包含被巡察单位人员架构、三定方案、历年工作总结与计划、单位党风廉政建设、党组会记录等每个单位需要提供的共性资料），在发出巡察动员大会通知时一并发给被巡察单位，对资料的编号、排序、装盒进行规范化，形成制度文件发放给被巡察单位，并要求在规定时间内提供。　　2.建议在巡察动员大会与巡察进驻之间，预留两周左右的时间。一是方便组员进行巡察业务培训，提高政治站位，统一思想和行动；二是方便组员对被巡察单位常规资料进行全面了解；三是方便巡察组利用这段时间，将纪检、组织、宣传、审计、信访、政数局等相关部门移交的资料与被巡察单位网络舆情进行结合，初步进行一个问题线索汇总，锁定相关责任人员，有针对性的制定谈话提纲和谈话安排；四是制定巡察工作方案等系列常规准备工作。　　二、间歇期、巡察期队伍建设和管理方面　　（一）常规做法　　1.日常管理方面：一是加强巡察队伍党的建设，健全巡察机构党组织，认真落实主体责任，加强思想政治教育；二是严格内控管理，严格考勤管理，加强日常管理，严格休假、补休管理，严格请示报告，加强安全保密工作；三是严格组务会制度；四是严格公务用车管理；五是严明纪律要求，严禁违反政治纪律，严禁违反组织纪律，严禁违反廉洁纪律，禁违反群众纪律，严禁违反工作纪律，严禁违反生活纪律。　　2.队伍建设方面。为帮助抽调巡察干部快速融入角色、适应工作，间歇期加强业务培训和学习。巡察期间，一是实行老带新机制，由专职巡察干部手把手、面对面指导抽调干部，以临时党支部形式定期开展政治理论学习、党纪党规学习，为巡察干部充电补课；二是以座谈会的方式，对组员进行巡察工作程序、方式方法、工作技巧、报告撰写原则等方面进行培训；三是实行头脑风暴，加强组内交流，取长补短；四是明确每项工作都必须要有两人以上参与，针对拟认定的问题组员要采取一质一答模式检验问题是否成立，尽可能避免出现问题定性定责不准情况。　　（二）存在问题　　专职巡察力量不足、抽调干部困难、临时抽调效果不理想。　　（三）意见与建议　　1.组员抽调要选优配强，专业合理搭配。　　2.在兼顾抽调干部个人锻炼和进步的情况下，适当延长抽调期限至两年，人员错峰抽调，尽可能确保任何时候组内一半以上的组员具有一年以上的巡察经验，实现巡察队伍平稳流动，确保巡察队伍的工作能力时刻处于良好状态。　　3.对于专业性较强的单位，建议跨区从类似单位抽调专业人员，实现同行巡同行，切实增强发现深层次问题的能力。　　三、巡察工作群众基础方面　　（一）常规做法　　调研问卷、明察暗访、民情座谈会、信访举报、联系信箱。　　（二）存在问题