《供应商管理概论》课件.pptVIP

供应商管理概论 供应商管理是指企业为了获得最高质量、最合理价格和最佳服务，对供应商进行全面管理的过程。我们将深入探讨供应商管理的重要性、目的和基本要素。 什么是供应商管理 定义 供应商管理是一套为企业寻找合适供应商，进行供应商的审查、开发、管理和定期评估的计划和策略。 重要性 一个企业的生产力不能仅靠其自己的能力而实现。合理的供应商管理可以提高供应商的效率，促进生产的稳定，提高企业的市场竞争力。 目的 通过对供应商进行谈判、筛选、审核、评估、监督来保证捆绑产品的质量与进货渠道的通畅性，同时减少采购成本。 供应商管理的基本要素 供应商筛选与审核 通过设定评价指标体系、实施供应商筛选和审核，可确保采购的物品、服务和材料是高质量、低成本、高效率的。 合同管理 通过维护供应商与企业之间的契约，来保证捆绑产品的质量与进货渠道的通畅性，同时减少采购成本。 供应商绩效评价 实施有效的供应商绩效评价体系，识别并纠正供应商存在的问题，从而提高供应商的绩效。 供应商关系管理 通过与供应商保持密切的关系，保证获得稳定的资源，提高供应链的效率。 供应商筛选与审核 1 供应商评价标准 制定供应商的评价标准，如价格、质量、交货时间等。 2 评价方法 采用现场考察、质量报告、消费者评价等方法综合评价供应商。 3 评价指标体系 建立科学有效的评价指标体系，不断完善和调整。 合同管理 合同的种类：供应合同、贸易合同