机构编制和警务序列套改情况汇报.pdfVIP

机构编制和警务序列套改情况汇报 机构编制和警务序列套改情况汇报（2022 年 6 月 24 日）根据督查安 排，现就某某某公安局机构编制和警务序列套改工作有关情况汇报如 下： 一、基本情况（一）机构编制工作方面某某某担负着全市新老某个 市区、某个工业园区、某镇某乡的社会治安管理工作。全局内设机构某个， 其中：综合管理服务部门某个，分别为政工室、纪检监察室、警务保障室， 警力某名，占总警力的某%； 一线实战部门某个，分别为指挥中心（含 情报大队、案管中心、室）、法制大队（含信访）、国保大队、刑警大队 （含预审）、治安大队、禁毒大队、经侦大队、网安大队、看守所（含拘 留所）、交警大队、特警大队、森林警察大队，警力某人，占总警力的 某%； 派出所某个，警力某人，占总警力的某%。 （二）警务序列套改方面全局编制总数某名（政法专项编制某名、事 业编制某名、工勤编制某名）。实有警力某名（女民警某人），空编某人， 其中：人民警察身份某人（含派出所事业编某人），无警察身份公务员某 人，事业管理人员某人，聘用制工勤人员某人。 某人参加了职级序列套改（执法勤务类某人、警务技术类某人），执 法勤务职级序列核定二级高级警长某名，三级、四级高级警长某名，其中 三级高级警长不超过某名。警务技术职级序列核定二级警务技术主任某名， 三级、四级警务技术主任某名，其中三级警务技术主任不超过某名。 首次套改后，套改四级高级警长某名，警务技术四级主任某名，四级 高级警长及四级技术主任以下某名，套改后共有某名民警上报组织、人社 部门晋升职级。 二、主要做法某某某公安局认真贯彻落实全省公安机关执法勤务警员 职级套改工作会议精神，积极谋划，精心组织，坚持以人为本，采取“两 个三”举措，推动警员职级套改工作顺利开展，效果显著。警员职级套改 后，我局进一步加大工作力度，迅速为套改民警办理警员任职手续，兑现 工资和警衔，全面完成了套改任务。高套民警人均月增资310元，最高的 达800余元。通过开展警员职级套改，基层民警的待遇提高了，工作热情 增长了，队伍的凝聚力、战斗力增强了。 （一）开好“三个会议”，促进认识统一，打好套改思想基础警员职 级套改工作是国家加强公安机关队伍建设的重要举措，对于各级公安机关 和基层一线民警具有十分重要的意义。但面对这项全新的工作，有的同志 迟疑，有的同志观望，在思想上普遍存在模糊认识。为此，该局迅速成立 工作领导小组，组建工作专班，及时召开三个会议，广泛宣传发动，统一 思想认识，消除民警顾虑，确保了警员职级套改工作的顺利启动。一是召 开市公安机关套改工作动员会，促进思想统一。上级套改精神传达后，在 市委市政府相关领导的支持下，会同市委组织部、市人社局组织召开全市 警员职级套改工作动员会，传达国务院关于规范人民警察职级序列的有关 文件精神，阐述开展警员职级套改的意义，组织学习国家和省市的警员职 级套改方案，使民警对警员职级套改有了更深刻的理解。二是召开套改专 题会议，促进标准统一。组织专班人员学习套改文件，吃透精神，熟练掌 握套改政策，先后召开工作专班会议5次，对相关工作要求和程序进行统 一，制定《警员职级套改任职请示》、 《公示公告》、 《公安机关人民警 察职级任免审批表》等材料的格式样本，保证了套改工作操作规范。三是 召开政工干部辅导会，促进步调统一。召开政工干部辅导会，对套改的工 作方法和步骤进行辅导讲解，指导填报各种表格，严明工作纪律和要求， 交流和探讨套改工作中遇到的具体问题。 通过职级套改，为基层民警带来实惠，使大家深受鼓舞，在观念上呈 现出三个转变。一是对从优待警理解的转变，增强了民警的幸福感。过去 由于受职数限制，广大基层民警大部分得不到提拔，导致职级待遇偏低， 民警感受不到从优待警。警员职级套改后，民警福利待遇明显提高，警衔 得到晋升，民警真正感到从优待警方针得到了落实，幸福指数普遍上升。 二是对职业认同意识的转变，增强了从警的荣誉感。广大民警长期扎根基 层所队，承担着繁重的打击违法犯罪和维护社会治安稳定的任务，工作辛 苦，精神压力大。但多数人努力了大半辈子，职级却难以得到晋升，使大 家感到当警察得不到社会的认可，心中的挫败感较强。开展警员职级套改 后，广大民警能在警员序列中得到正常晋升，大大增强了他们的职业认同 感和荣誉感。现在民警心里的委屈少了，嘴里怨言也少了，内心发出“还 是当警察好”的真实感言。三是对履职认识的转变，增强了工作的责任感。 实行警员职级套改，让每一位民警找到适合自己的位置，找到实现自