麦肯锡工作手册研讨.pptxVIP

;A 工作手册;本教程致力于回答4个问题;1、为什么组织同你的项目有关？;关键影响因素;3/4的战略失败是由于组织没有能力实施;组织工作的重要性在提高;一些竞争对手有了品牌化的组织工具 咨询公司 产品;麦肯锡的演变;麦肯锡的演变;1、为什么组织同你的项目有关？;核心框架;?“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素;?“绩优公司（HPO）”的成功因素;?“绩优公司（HPO）”的成功因素（续）;关注绩效的、自上而下驱动的组织;?变革路径;?7-S 框架;战略;?改进组织绩效;?关键工作;?对比分析 ?关键工作：店经理、连锁零售商;?时间运用比例的对比分析 ?关键工作：地区营运经理 100%;?麦当劳的组织设计杠杆;?结构的选择;?变革板;?变革板 — 连锁零售店的例子;?变革板 — 连锁零售店的例子;ˉ变革三角形;ˉGE “WORKOUT!”;要求;ˉ5种业绩变革途径纵览;°动力因素;Possible Activities/Tools;°VBSS(value-based systems selling);1、为什么组织同你的项目有关？;°助理顾问在“组织”项目中担当的经理角色;°管理者角色;°团队基础的原则;°真正的变革领导者;首席工程师 关注者 构建者 质量控制者 狂热的鼓吹者[devil’s advocator];舆论共识的制造者;1、为什么组织同你的项目有关？;我们希望你从这本