采购与库存管理准时化采购.pptxVIP

;主要内容;准时化采购的产生;JIT或看板方式：与日本的文化氛围有紧密关系;JIT的基本原理：;JIT供应方式的好处：;准时化采购的产生与基本思想;主要内容;准时化采购的原理;准时化采购的作用;准时化采购的特点;准时化采购的特点;对交货准时性的要求严格 不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少由于生产的不稳定性导致的延迟交货或误点现象。 为了提高交货准时性，运输问题不可忽视 从根源上保障采购质量 对信息交流的需求加强 可靠的送货和特定的包装要求; 从前面的对照表中看出，准时化采购相对于传统采购发生了三个转变：;准时化采购对供应量管理的意义;准时化原理在库存控制中的作用机制;需求三要素;准时化对库存正面作用的强化;准时化消除库存负面作用;主要内容;JIT模式下的质量管理 所有经理一致认同表9—3列出的JIT采购方式中的主要活动； 所有经理都表明这些活动与提高产品质量和生产率之间确实存在重要联系； 所有经理对各种活动的相对重要性做出类似的排名。;JIT采购活动对采购质量管理的影响; 供应商的数目：JIT采购方式鼓励收货方维持少量的供应商，这样做的优势：;供应商的选择与评价 原则：;质量控制;包装工作;主要内容;物流采购的技术应用; 海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100％的采购订单由网 上直接下达，同步的采购计划和订单提高了订单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天；同时，供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效地提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率达到 100％，为海尔节约了近1000万元的差旅费，同时降 低了供应链管理成本。目前，海尔网上支付已达到总支付额的20％。;看板原理的管理;看板分类：;看板循环过程的时间构成; 如果用户需求地对于货物的日消耗量为R，每个货箱中货物的数量是m，叉车司机日送货频率为F，则在两次交货之间用户消耗所需的包装容器的数量M为;主要内容;准时化采购的实施条件;准时化采购的实??步骤;准时化采购的步骤;国外准时化采购的实施情况;以上调查报告得出以下几个结论：;前沿问题;THANK YOU FOR YOUR ATTENTION;内容总结