综合评价法 - 公共安全.docx

步骤[1]其基本步骤是：（1）将指标体系中各指标的实际值，按 步骤[1]其基本步骤是：（1）将指标体系中各指标的实际值，按 标准值)×(上档基础分-本档基础分)(4)单项指标得分=本档 效绩的要求。（2）功效系数法为减少单一标准评价而造成的评价结 序，并由此得出结论。综合评价分析指标值的计算方法主要有打分综 综合评价法(Comprehensive Evaluation Method) ：是指运用多个指标对多个参评 单位进行评价的方法，称为多变量综合评价方法，或简称综合评价方法。其基本思想 是将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标来进行评价。如不同国家经济实 力，不同地区社会发展水平，小康生活水平达标进程，企业经济效益评价等，都可以 应用这种方法。 综合评价法的特点 评价过程不是逐个指标顺次完成的， 而是通过一些特殊方法将多个指标的评价同 时完成的；在综合评价过程中，一般要根据指标的重要性进行加权处理；评价结果不 再是具有具体含义的统计指标，而是以指数或分值表示参评单位综合状况的排序。 综合评价法的步骤 1、确定综合评价指标体系，这是综合评价的基础和依据。 2、收集数据， 并对不同计量单位的指标数据进行同度量处理。 3、确定指标体系中各指标的权数，以保证评价的科学性。 4、对经过处理后的指标在进行汇总计算出综合评价指数或综合评价分值。 5、根据评价指数或分值对参评单位进行排序， 并由此得出结论。 综合评价分析指标值的计算方法 主要有打分综合法、打分排队法、综合指数法、 功效系数法 等。 综合指数法 综合指数法是指在确定一套合理的经济效益指标体系的基础上，对各项经济效益 指标个体指数加权平均，计算出经济效益综合值， 用以综合评价经济效益的一种方法。 即将一组相同或不同指数值通过统计学处理， 使不同计量单位、性质的指标值标准化， 最后转化成一个综合指数，以准确地评价工作的综合水平。综合指数值越大 ，工作质 量越好，指标多少不限。 综合指数法将各项经济效益指标转化为同度量的个体指数 ，便于将各项经济效 益指标综合起来，以综合经济效益指数为企业间综合经济效益评比排序的依据。 各项 指标的权数是根据其重要程度决定的， 体现了各项指标在经济效益综合值中作用的大 小。 综合指数法的基本思路则是利用层次分析法计算的权重和模糊评判法取得的数值 进行累乘 ，然后相加， 最后计算出经济效益指标的综合评价指数。 编辑版 word 以满意值为上限，以不允许值为下限．计算各指标实现满意值的程度使不同计量单位、性质的指标值标准化，最后转化成一个综合指数，，主要用于多个企业综合评价的排序。编辑版word打分排队法的 以满意值为上限，以不允许值为下限．计算各指标实现满意值的程度 使不同计量单位、性质的指标值标准化，最后转化成一个综合指数， ，主要用于多个企业综合评价的排序。编辑版word打分排队法的 距缩小，单项评价值的变化范围很大而且没有统一的取值范围，优于 什么是打分综合法 打分综合法是综合评价分析企业的综合方法，这种方法原是西方国家计算经济景气的 常用方法。 打分综合法的计算 打分综合法的计算步骤： 1、将每一项指标的实际值与基期值计划值或其他标准值进行比较，确定每一项指标的 得分。凡是实际值好于标准值的计 100分；实际值与标准值持平的计 50 分；实际值劣于标 准值的计 0 分。 2、计算某一类指标的平均得分。其计算公式为： 某类指标平均得分＝ ∑(某项指标得分×该项指标的权数)/ ∑(该项指标的权数) 3、计算企业综合评价总得分。其计算公式为： 企业综合评价总得分＝ ∑(某类指标平均得分×该类指标的权数)/ ∑(该类指标的权数) 4、根据企业的综合评价总得分分析企业的总体状况．若参与评价的是多个企业，则可 根据总得分进行排序和分析。 打分综合法的评价 这种方法计算简单，但由于按各项指标的变动幅度赋分，实际操作中会出现“鞭打快 牛”的现象；对那些基础好、水平高的企业，由于其指标改善难度大，其评价总分数往往低 于基础差水平低指标改善相对容易的企业，这是其一。其二，赋分方法过于简单， 指标只要 改善了，改善 10%计 10 分，改善 80%也计 10 分； 退步 10%计 0 分， 退步 80%也计 0 分。 这样计算所得的评价总分就不可能客观、准确地反映企业某方面的实际水平和变动状况． 因 此，在进行准确评价时，不宜使用这种方法。 什么是打分排队法 打分排队法是国际货币基金组织用于评价各个国家竞争能力大小的一种方法， 主要用于多个企业综合评价的排序。 编辑版 word 退步10%计0分，退步 退步10%计0分，退步80%也计0分。这样计算所得的评价总分 ，确定各企业的名次。其中（3）（4）的计算公式与打分综合法相 标，也没有充分反映企业自身的