质量控制主要要点.docxVIP

质量控制重要要点 在总承包模式下，承包商的工作范畴涉及设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将本身的风险固定化，减少了本身的风险，转由承包商承当涉及设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于总承包工程，是决定最后产品质量的核心阶段，因此要确保实现工程的质量目的，必须做好施工阶段的质量控制。 拟定项目质量目的，建立健全质量确保体系 项目质量管理目的： 作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目的在项目投标前编制完毕，并且在分包合同中明确。 为了实现总目的必须要有多个分目的，分目的是实现总目的的具体环节。所谓拟定的目的有两方面的意义：一是规定被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，因此在明确整个工程的质量目的后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目的为根据，制订确保明现目的质量切实可行的、有效的、经济的计划、方法和采用对应的技术原则。 编制质量计划： 总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的重要根据,现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的状况与预定的计划、技术原则相比较 与否存在偏差，偏差与否在允许范畴内，与否采用有力的整治方法，因此没有计划和原则，就无法进行控制。总承包质量管理计划在总承包合同订立和项目组织机构拟定后，由项目负责人组织编制质量计划，将人们的质