管理类管理学原理模拟题2020年(12)_真题(含答案与解析)-交互.pdf

管理类管理学原理模拟题 2020 年 (12) (总分 100, 做题时间 150 分钟) 一、简答题 1.从管理学的角度看，组织有以下含义： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.4 答案: {{*HTML*}}(1)作为静态的组织，是指为实现一定目的而建立起来的人与单位的 有序结构，使人能在这种结构里进行有效的协同工作。 (2)作为动态的组织，是指把分散的人或事物进行安排，使之具有整体性、连续 性和比例性，形成一个协调系统。 2.组织的特征有： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.4 答案: {{*HTML*}}(1)具有明确的目标。 (2)拥有资源。 (3)具有一定的权责结构。 3.组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.4 答案: {{*HTML*}}(1)按照组织规模大小，可以把组织划分为小型组织、中型组织和大 型组织。 (2)按照组织的性质，可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、群众 组织、宗教组织。 (3)按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共 组织。 (4)按照组织的特性，可以把组织划分为机械式组织与有机式组织。 (5)按照组织有意建立还是自发形成，可以把组织划分为正式组织和非正式组 织。 (6)按照组织的形态，可以把组织划分为实体组织和虚拟组织。 4.组织具有重要作用，体现在以下几个方面： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.4 答案: {{*HTML*}}(1)工作任务清晰化。 (2)资源分配统筹化。 (3)工作内容专业化。 (4)工作衔接无缝化。 5.组织的目标主要有： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.4 答案: {{*HTML*}}(1)实现组织的效率与效益。 (2)积聚组织成员的士气。 (3)使组织持续发展。 6.组织设计的影响因素有： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.4 答案: {{*HTML*}}(1)环境。 (2)战略。 (3)技术。 (4)规模。 (5)发展阶段。 7.企业生命周期理论将企业的发展分为以下四个阶段： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.4 答案: {{*HTML*}}(1)创业阶段：组织是小规模、非官僚、非规范化的，重点在于及时 调整产品结构。 (2)集合阶段：组织拥有较多的职能部门。但权力依然集中，需要及时放权。 (3)规范化阶段：出现官僚化，组织分层明显，工作程序化、规范化。高层管理 既要向下授权，还要保证不失去控制力。 (4)精细阶段：规模巨大，拥有庞大的官僚体系。需要创建跨越部门的管理团 队，或者适当更换管理者。 8.组织设计应遵循以下基本原则： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.4 答案: {{*HTML*}}(1)目标统一原则。 (2)专业化分工的原则。 (3)统一指挥原则。 (4)责权对等原则。 (5)有效管理幅度原则。 (6)集权与分权相结合原则。 (7)稳定性与适应性相结合原则。 (8)精简高效原则。 9.管理中授权是必需的，这是因为： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.4 答案: {{*HTML*}}(1)管理宽度的原因。 (2)经济、效率的原因。 (3)知识限制的原因。 (4)培养管理人才的原因。 10.授权的要求有： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.4 答案: {{*HTML*}}(1)明确职责。 (2)根据预期成果授权。授权要根据下属所承担的任务、所负的责任和要实现的 预期成果进行。 (3)授权对象适合。 (4)有顺畅的沟通渠道。 (5)有适当的控制。 二、论述题 11.按职能划分部门的优缺点： SSS_TEXT_QUSTI 分值: 3.3 答案: {{*HTML*}}(1)可以有效地利用资源以达到规模经济。 (2)符合专业化原则。 (3)有利于员工职业生涯发展。 按职能划分