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1、项目重点、难点 管理咨询项目采购目标：选取本单位科技创新为切入点开展创新管理咨询服务，提炼、 辅导创新成果，聚集管理痛点，确保创新的全面性、针对性、协同性。从创新思维、创新模 式、创新技术、创新方法四个维度全面提升创新成果水平，形成供电企业全面提升员工素质 为目标的协同创新驱动管理成果。 本项目的主要完成以下目标。一是构建管理创新从顶层设计到基层扎根的管理模式；二 是选择重点项目开展重点辅导以期获得奖项突破；三是开展全员培训，提升创新理念和技能 水平。四是设计管理创新课题项目储备、计划遴选、重点辅导、提炼总结，从而全面提升科 技创新能力。 具体服务内容 （1）开展管理创新培训，内容包括但不仅限于管理创新理念、管理创新工作流程及基本 要求、管理创新选题策略、管理创新总结提炼方法、管理创新编写技巧。 （2）辅导提炼管理创新成果。开展创新管理咨询服务，提炼、辅导创新成果，聚集管理 痛点，确保创新的全面性、针对性、协同性。从创新思维、创新模式、创新技术、创新方法 四个维度全面提升创新成果水平，形成供电企业全面提升员工素质为目标的协同创新驱动管 理成果。 (3)管理咨询服务预期效果和目标 全面提升国网哈尔滨供电公司管理创新能力,提高国网哈尔滨供电公司获奖成果质量。 (4) 目标理解，项目重点、难点等 管理创新能力优化提升合作项目的主要研究内容集中在:积极实现公司的全过程管理和 制度创新。具体而言，强化全过程管控，即锚定一项管理创新指引，注重管理创新规划与企 业发展相衔接;完善一个管理创新组织，注重专业联合和部门协同;优化一套管理创新制度注 重项目化和一体化管理;搭建一个管理创新平台，注重团队建设和资源共享;孕育一种管理创 新氛围，注重创新意识和创新能力双提升，积极开展管理创新，切实提升企业管理创新能力。 推动企业管理创新、全面提升企业管理能力和水平，关键在于构建企业管理创新工作体系， 建立企业管理创新工作制度和工作机制并有效运行。其重点在于培训导入，通过案例分 析，经验推广，转变管理思想和理念，普及运用管理创新方法，切实提升企业管理创新技能 实现创新驱动，以创新赋能企业高质量发展。 2、 投标人承担项目优势 （1）良好的企业创新文化 企业文化是一个企业的灵魂所在，它是经过企业长期发展和经营所酝酿出的精华。而一 个良好的企业创新文化必须建立在所有员工和管理者团结一致，同心同德的基础上。企业的 管理创新也只有在这种企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。具体措施有以下四点： 首先，是创新价值观的培育，企业上下有了统一的创新价值观会让所有人凝聚起来，产生强 烈的认同感；其次，是环境的构建，良好的创新氛围会起到有效的促进作用；再者，要树立 榜样，对那些创新英雄予以表扬表彰；最后，就是要完善企业创新机制，形成强大的创新动 力。 （2）优秀的创新管理者 随着时代的发展，知识经济已经逐渐成为市场经济的主要内容，而创新作为知识经济的 核心必须得到足够的重视。也正是如此，在知识经济新形势下企业家必须要善于发现人才， 同时也要善于培养和挖掘人才，成为一名合格的创新管理者。所以现在的企业家必须具备以 下的品格：第一，创造性思维，思想决定行动，只有有了创造性思维才会有创造性的行为； 第二，有远见，对风险有足够的预判，不怕失败，有不达目的誓不罢休的毅力；第三，可行 性，企业家制定出的方案必须有理有据，有足够的可行性和可操作性；第四，不断充实自己， 时代在不断地更新变化，必须要善于学习敢于实践，跟上时代步伐，不被时代所淘汰；第五， 提供优质的服务，现在已经不能单凭产品的质量在市场上取胜，更重要的是服务，以人为本 的思想。这些也是企业家成为创新管理者的关键，当然社会也必须提供更多更好的机会和环 境以供这些创新管理者发展，这样才能促使有中国特色的知识经济快速发展。 3、项目实施组织形式和管理措施 项目是一个技术与业务互动的项目，项目的成功很大程度上依赖于人员的参与程度及技 术人员对业务需求的透彻分析，这就要求技术与业务人员保证充分的交流，制定并遵守项目 内部的管理计划。 (1)项目管理形式 根据本项目的组织形式及特点，我们建议采取如下多种方式的沟通形式: 序号 沟通形式 负责人 沟通对象 内容 频度 输出文档