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管理学原理自考题分类模拟 14 (总分 100,考试时间 90 分钟) 第一部分 选择题 一、单项选择题 1. 成功地履行管理职能最基本的要求是______ A. 强健的身体素质 B. 合理的知识结构 C. 较高的专业化水平 D. 强烈的管理愿望 2. 选聘管理者的基本条件是______ A. 社交能力和学历 B. 工作经验和年龄 C. 个人目标和个人兴趣 D. 管理能力和管理愿望 3. 完成管理活动的本领指______ A. 能力提升 B. 培训 C. 经验 D. 管理能力 4. 内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是______ A. 组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作 B. 有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才 C. 可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能 D. 工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪 5. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部______ A. 没有历史包袱 B. 能为组织带来新的观念 C. 可以迅速开展工作 D. 具有广告效应 6. 在实际工作中，组织招聘人员的途径往往是______ A. 内部提升 B. 外部招聘 C. 上级机关指派 D. 内部提升和外部招聘相结合 7. ______ 的目的是衡量主管人员领导才能方面的潜力。 A. 智力测验 B. 职业测验 C. 适应性测验 D. 品格测验 8. 基层管理人员的主要任务是______ A. 监督执行 B. 协调执行 C. 决策控制 D. 组织控制 9. 企业中车间主任应具备的最主要的能力是______ A. 管理能力 B. 技术能力 C. 安全能力 D. 会计能力 10. 衡量一个人能否被提升的最好依据是______ A. 个人素质 B. 人际关系 C. 在现有职务中表现的才能高低 D. 得到上级管理者的器重 11. 在选拔管理者时不仅要看他有无能力，成就如何，更重要的是看他有无更高一级工作的 ______ A. 素质 B. 知识结构 C. 文凭 D. 潜能 12. 如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到 这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理 者时要做到______ A. 选聘的条件要适当 B. 注意候选人的潜在能力 C. 正确看待文凭与水平 D. 敢于启用年轻人 13. 为了了解管理者的工作绩效和工作质量，我们需要对其进行______ A. 测验 B. 考评 C. 成绩记录 D. 考试 14. 解决组织、用人、领导、控制等管理工作的关键是______ A. 管理愿望 B. 管理能力 C. 人才流动 D. 目标管理 15. 能增强彼此间的接触，促进深入了解，做出较客观评价的管理者考评方式是______ A. 自我考评 B. 上级考评 C. 群众考评 D. 成绩记录考评 16. 用来了解管理者潜在能力的口试方法为______ A. 创新性口试 B. 问题式口试 C. 适应性口试 D. 漫谈式口试 17. 下列属于相对考评的考评方法是______ A. 考试法 B. 成绩记录法 C. 对比法 D. 自我考评法 18. 美国的丹尼逊提出的依据8 个考评项目，每个项目又分为8 个等级，对管理者进行考评 的方法属于______ A. 考试法 B. 成绩记录法 C. 对比法 D. 自我考评法 19. 组织活动成败的关键是______ A. 董事长的素质 B. 总经理的经营水平 C. 管理者