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供应链管理流程标准
建议最低流程标准
典型最佳实践流程
1.0 支配
1.1 供应链支配
需求预料流程
·预料流程管理，支配明确的责任 ·利用强大的市场情报（不仅是简洁的出货数据）来进行长期的操作预料 ·市场情报是有步骤的、可分析的和传播刚好的 ·预料中要考虑产品、服务、价格支配和推广的变更 ·适当地运用协同规划、预料和补货（CPFR)技术 ·预料的绩效是可考量的（精确性、偏差和稳定性） ·至少每星期评估一次短期预料
·具有一个正规和结构健全的流程，从不同的来源收集市场情报 ·建立一个从客户到供应商的需求管理流程，它由以下主要元素组成： ·市场评估 ·产品支配和生产 ·支配
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