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S建立事故隐患排查治理常态化工作机制

PapercontestwinnersSafeproduction

论文/华能重庆珞璜发电有限责任公司郑鹏

全文就电厂隐患排查治理工作进行探备管理,对辨识出的“红线”设备,统一现场标

生本

产索,提出四个方面的创新,即:做到识挂牌。对于安全运行风险,发布预警通告,落

隐患排查“四结合”、开通隐患治理“四通道”、实风险控制措施;二是通过工程项目消除隐患。

推行隐患验收“三级制”、建立隐患监督“三机制”。即通过技改更换设备,彻底消除设备隐患;三是

并提出了五种方法,确保机制的落地可操作性。通过强化管理减少隐患。通过完善规章制度,优

化作业流程,加强企业内部管理,消除管理方面

引言的缺失;四是通过上级部门参与控制隐患。如上

何为隐患,可简称为潜藏着的祸患,是生产报重大隐患项目,向分公司和股份公司争取更多

经营活动中存在的可能导致事故发生的物的危险资源和帮助。

状态,也是人的不安全行为和管理上的缺陷,不推行隐患验收“三级制”,巩固隐患治理成果。

及时排查并消除隐患,将随时可导致事故发生。根据隐患严重程度,推行班组级、部门级和

隐患猛于虎,火力发电厂承载着繁重的发电任务,厂级三级验收机制。第一级由治理实施班组或相

我们必须深刻的知道消除隐患和消除缺陷是火电关外包单位对已治理隐患进行自验收;第二级由

厂安全生产的两条腿,只有把两项工作都做好了,部门领导或专业,对一般事故隐患治理结果进行

安全生产才有保障,隐患排查治理工作不是一蹴验收并出具验收意见;第三级经策划部或安监部

而就的工作,是一项长期工程,随着火力发电厂等相关专业组对重大事故隐患验收并出具验收意

的迅速发展,隐患排查治理的难度也越来越大。见。

同时,安全隐患存在形式多样化,自身的隐蔽性、建立隐患监督“三机制”,强化隐患管理监

再生性、次生性等使排查治理工作十分艰巨。督能力。

一是建立通报机制,实行定期通报制度。在

创新开展隐患排查治理工作月度安全例会上通报隐患排查治理情况;二是建

做到隐患排查“四结合”,提升隐患排查分立督办机制,采取催办、督查和督导三种形式,

析水平。实行上级对下级和同级间监督体系对保证体系进

一是与风险辨识相结合,开展设备、工器具、行监督的督办机制;三是建立考核机制,将事故

作业风险的辨识评估和预警;二是与专项检查相隐患排查治理工作逐步纳入生产系统绩效考核。

结合,通过春秋季安全大检查、专项安全检查、对班组和外包单位,从隐患发现数、录用数、定

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