有关工程部的工作报告5篇.docxVIP

有关工程部的工作报告5篇

今年来，在公司的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，酒店紧紧围绕全年方针目标，着力在“效益、效劳、治理、安全、队伍”等方面下功夫、做文章，分散队伍，强化治理，深挖潜力，降本增效，较好地完成了各项工作，根本实现了时间过半、任务完成过半的目标。

一、上半年重点工作回忆

受总部进一步压缩各项费用和公司对非生产经营费用的掌握影响，今年来 酒店接待的消费总量和消费标准较往年均有不同程度的降低。1-6

月份共实现销售收入万元，发生本钱费用万元，利润亏损万元，比进度规划减亏万元。为最大限度地削减亏损，提升效益，酒店着重在节能降耗、降本减费等方面深挖潜力，主要抓了以下几项工作：

1、抓好降本减费。

紧紧围绕“效益差，我们怎么办?”绽开大争论，制定了详细措施。一是抓本钱掌握。加强日常选购治理，严控低值易耗品消耗，本钱率

同比降低%;

二是严把选购关。从选购源头抓起，对原材料选购做到货比三家，同种原材料选购至少固定两家供货商，原材料选购价格有了进一步降低。

三是整合人力资源，优化岗位设置。今年来共合并岗位 个，精简人

员 人，进一步降低了人工本钱费用。

四是为削减本钱费用支出，今年酒店对过去由外委专业施工队伍担当的中心空调机组凉水塔的检修、维护保养与清洗，改由酒店内部人员担当，仅此一项就削减修理费 万多元。

2、抓好节能降耗。

一是以公司“双增双节”活动