52_智慧城市运营中心——智慧城市的心脏.pptxVIP

智慧城市运营中心（SCOC);大数据：智慧城市的基础与引擎;一、大数据：智慧城市的基础与引擎;智慧城市需要解决2个基本问题：

1、整合城市大数据，建立城市知识库

2、将知识转化为智慧---数据挖掘、人工智能;智慧城市的3个发展阶段;政府掌握着大量的与社会生活相关的核心数据，只有政府具有统筹社会各方完成大数据采集与共享的能力;1.缺乏统一领导机构

中国社会现有管理架构是“条块分割”

的，城市各部门是按照职能划分，在城市

首脑下面并无强有力的“技术管理线”和“行政管理线”，各部门往往为了部门本位利益相互牵制、扯皮。行政壁垒已经构成了智慧城市建设的最大障碍;2.缺乏顶层设计;3.缺乏资金;4.缺乏相关法律法规与技术标准;5.重复建设，财政资金浪费严重;传统社会：政府一层层控制数据信息

现在社会：大数据实时、并发产生，不受控制

网络新媒体已超过CCTV成为最受信赖、关注最多的媒体

---城市管理者需要快速决策与响应

需要对数据进行实时的、智能化的采集、整理、挖掘和分析，

以辅助城市决策者处理日常事件和应急;单概括为“1+N”，即1个智慧城

市运营中心，以及N个智慧应用。

总体架构示意图如下所示：;由信息化主管部门牵头，成立智慧城市运营中心（SCOC：SmartCityOperationCenter）

任命城市首席运营官（COO）

职能：

参与和审核智慧城市的顶层设计；

规划和审核各行业信息化发展的总体目标、框架、任务、运营管理机制等；

相关政策法规与标准的制定；

负责城市信息资源整合与共享；城市运行的集中监控；

多部门协同与指挥；

以及面向社会的开放应用与服务……;由市领导牵头，成立强力常设机构——智慧城市运营中心;服务，也是城市物联网;城市大数据的资源池城市物联网的枢纽

城市运营监控与指挥中心

城市运营数据的全面感知

实现跨部门、跨区域、跨系统的高效协同与应急响应

政务流程再造的崭新平台，最大程度地降低政府行政风险

面向社会企业与公众的服务平台

降低城市信息化建设与运维的成本

---欧洲部门应用大数据以后，行政管理费用降低2,500亿美元(麦肯锡)

最大程度提升城市效率，实现城市运行的???视化、可控化、智能化、可预测及可量化评估与持续优化;大数据定律:“数据之和的价值数据价值的和”

政府将自己掌握非安全保密数据整合公开，将产生价值核爆炸效应数据交换越多，其价值越大，数据开放是让大数据时代最重要的生产资料数据自由地流动起来，可以提高企业运营效率，催生创新，推动知识经济和网络经济的发展，帮助城市重点扶持的产业成长，促进经济增长的转型;智慧城市中的大数据生态;广东省大数据局是广东省经信委下设的副厅级二级局，下设三个处室：

电子政务处（信息安全协调处）；数据资源处；标准与应用处

目前省大数据局还未开展实质性的大数据工作，主要原因是掌握的数据太少，如GIS库还是国土共享框架的数据调用形式;电子地图库、企业库、人口库、政务库、市政库等，实现政务数据大融合，并通过数据统筹与共享，给企业群众带来更多便利、贴心、高效、公平的政府服务;政务门户系统;图识南海 信用南海;三、立得之于智慧城市;实景三维影像城市解决之道;+;立得完善的天-空-地一体化实景三维数据获取方案;立得“采、编、存、发、用”一体化平台;立得“Truecloud”天地云平台;智慧城市基础库建设——统一底图、资源共享;城市大数据中心建设;应急指挥系统

KPI考核系统

统计与分析系统

领导决策数据分析系统

领导驾驶舱

城市运行主题应用系统

外部资源调用接口

管理与维护系统;应用;智慧城市公共视频共享平台——资源整合、联合安防;智慧城管建设;实景/GPS配准的投诉使任何事件都能被精确定位;智慧综治与服务建设;智慧地下管网普查与综合管理系统;智慧公安;智慧旅游;在线实景虚拟旅游系统;受国家地震局之托,急赴四川灾区;我秀中国—目前国内最大地理信息在线服务平台;立得的实景三维解决方案覆盖了智慧

城市应用的8大领域，应用于200多个城市;实景三维解决方案---200多个城市信息化部门的选择;开放合作的战略，拥有全国IT界超过100多家合作伙伴;建议

设立强力的专门机构“大数据局”，负责统筹大数据管理工作，主要

包括：推动有关法律法规的制定；相关技术标准与规范的编制；政务大数据人才的培训与指导；省市县级大数据中心的规划、设计评审、

监督实施和验收考核等;总体规划，分期建设;立得的使命：建设实景三维世界，服务智慧生活;11.5;创新无止境，经典仍在继续！;内容总结