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中小型企业财务管理风险性研究

随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色。而财务管理作为企业运营的核心部门，对企业的发展起着至关重要的作用。由于中小型企业的自身特点和外部环境的复杂性，其财务管理面临着诸多风险。对中小型企业财务管理风险性进行研究，对于提高中小型企业的经营效率和降低经营风险具有重要意义。

一、中小型企业财务管理风险性的特点

中小型企业具有规模小、资源有限、融资困难、管理水平低等特点，其财务管理风险性也呈现出一系列特点。

1.融资风险

由于中小型企业的融资渠道相对狭窄，融资成本相对较高，并且借款难度大，融资风险是中小型企业财务管理的一个重要特点。企业在融资时需要面对利率风险、信用风险、汇率风险等多种融资风险，这对企业的财务稳定性和发展能力造成了较大的挑战。

2.经营风险

中小型企业在市场竞争中处于劣势地位，面临着供应链风险、销售风险、市场风险等多方面的经营风险。这些风险对企业的盈利能力和经营稳定性产生了负面影响，也成为了财务管理的重要问题之一。

3.税务风险

中小型企业在纳税问题上面临着很多挑战，存在着违规纳税风险、税务管理风险、税收政策风险等。税务风险对企业的财务状况和发展前景产生了直接影响。

二、中小型企业财务管理风险性的原因

中小型企业财务管理风险性的产生主要有以下几个原因：

1.管理水平低

中小型企业的管理水平相对较低，管理经验相对不足，对财务风险的认识和处理能力也相对欠缺。这导致企业在面临财务管理风险时往往缺乏有效的对策和措施，难以有效地应对风险。

2.资源有限

中小型企业由于规模小、资金有限，因此在财务管理上存在很多制约因素。企业往往因为资金紧张而难以有效地分散风险、做好财务规划，从而存在着较大的财务管理风险。

3.市场竞争激烈

中小型企业在市场竞争中处于相对弱势地位，市场风险、销售风险对企业的经营产生了较大的影响。企业往往面临着市场需求不足、产品同质化严重等问题，这使得企业难以有效地应对市场风险。

4.财务信息不透明

由于中小型企业在财务管理上面临诸多挑战，因此其财务信息往往不够透明，存在着信息不对称、信息披露不及时等问题。这使得企业难以对内部和外部的财务风险有一个清晰的认识，也使得企业在管理上难以有一个准确的判断和决策。

三、中小型企业财务管理风险性的应对策略

面对中小型企业财务管理风险性，企业需要积极采取相应的应对策略，有效降低财务管理风险。

1.提升管理水平

中小型企业需要不断加强内部管理，提升企业的管理水平和管理能力。企业应建立健全的内部管理制度，加强内部审计和监控，增强风险防控能力，提高企业的应对风险的能力。

2.多元化融资渠道

企业需要努力拓展融资渠道，减少融资成本，多元化融资途径。企业可以通过销售应收账款、抵押贷款等方式来增加企业的融资渠道，降低企业融资风险。

3.加强税务管理

企业需要加强税务管理，加强纳税合规，规避税务风险。企业应加强税务风险的预警和控制，及时把握税收政策，减少税务风险的发生。

4.关注市场变化

企业需要密切关注市场变化，加强市场调研和产品定位，减少市场风险。企业可以借助互联网、电子商务等方式，积极开拓新的销售渠道，降低市场风险，提高企业的盈利能力。

四、中小型企业财务管理风险性的预警机制

为了有效降低中小型企业财务管理风险，企业需要建立完善的财务管理风险预警机制。主要包括以下几个方面：

1.财务分析指标

企业可以通过财务指标的分析来预警财务管理风险的发生。企业可以通过盈利能力分析、偿债能力分析、经营效率分析等多方面的财务指标来及时发现企业的经营问题，并加以预警和防范。

2.市场调研监测

企业需要密切关注市场变化，及时调研市场需求、销售情况等。通过市场调研监测，企业可以及时发现市场风险，减少市场风险的发生，提高企业的经营效益。

3.管理审计

企业可以通过加强内部审计和管理监控，通过对企业内部各项业务的审计和监控，及时发现企业内部的经营问题和风险，并加以预警和防范。

4.风险评估

企业可以通过对各种风险的评估，及时发现并分析企业的经营风险，并加以预警和防范。企业可以通过风险评估的方式，及时了解企业的风险情况，从而能够采取相应的对策和措施，降低企业的风险程度。

五、结论

中小型企业财务管理风险性具有一定的特点和原因，面对这些风险，企业需要采取相应的对策和措施，有效降低财务管理风险。企业可