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本安体系在铁路运输企业中的作用

2005年国家煤矿平安监察局联合神华集团确立了本质平安管理体系的讨论课题，国家煤矿平安监察局局长赵铁锤、神华集团董事长张喜武（当时任总经理）任组长，集团股份公司副总裁郝贵任课题组组长，联合中国矿大、平安讨论院等六家高校和科研院所共同研发，理论讨论历时一年，半年论证，又经过在神东煤炭集团公司上湾煤矿试点，取得了胜利。同时，为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发【2010】23号）精神，打造本质平安型企业，大准铁路公司深化推动本质平安管理体系建设，对全公司生产系统和帮助系统工作任务进行了危急源辨识及风险预控管理。事实证明，实施本质平安管理，在建立铁路企业平安生产长效机制，提高企业平安管理水平，杜绝和削减生产事故方面发挥了重要作用。

本质平安管理体系在铁路运输企业中的重要作用主要表现在以下几个方面：

1危急源辨识是本质平安管理体系的基础

危急源是指可能造成人员损害或疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。危急源辨识就是从人员、设备、环境、管理四个方面对铁路企业各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素进行辨识，并确定其可能产生的风险后果的过程。例如，大准铁路公司车务段风险管理表第9项运转车长作业出乘预备项，将检查备品中的响墩未带或失效，手信号旗（灯）等备品不全定为危急源，出乘预备共包括5项内容，