后补现浇板板施工组织设计.docxVIP

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后

后补结构板施工方案

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NO.2022G90地块房地产开辟工程41-50#楼工程

编制人:

审核人：

审批人：

XX新华建造集团XX

编制时间：2022年8月17日

目录

一、

一、

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一、工程概述3

1、工程概况3

2、工程内容3

3、工程X围3

4、编制依据4

5、编制原那末4

6、工程机构人员配备4

二、改造节点说明及平面大样图8

三、施工顺序及施工工艺12

1、施工顺序12

2、施工工艺13

四、确保工程质量、工期的技术措施21

1、质量保证措施21

2、施工安全保证措施22

3、文明施工措施22

4、工期保证措施23

工程概述

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1、工程概况

1、主要参建单位

建立单位：XX诚久房地产开辟XX

设计单位：XX江浦建造设计研究院

监理单位：XX钟山工程建立咨询XX

总承包单位：XX新华建造集团XX

2、建立概况

工程位于XX市浦口区江浦街道沿山大道以南、财八路以西所夹地块X围内。栋号为41#~50#楼；总共10栋复式楼层，均为剪力墙构造，地基根抵设计等级为乙级，建造耐火等级为地上二级，建造防水等级屋面为一级、地下室二级、地下室种植顶板及配电间防水等级为一级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年。

2、工程内容

发展局部楼板撤除，构造补板处理。

4、编制依据

1、?建造抗震鉴定标准?〔GB50023-2022〕2、?建造抗震加固技术规程?〔JGJ116-2022〕3、?混凝土构造后锚固技术规程?〔JGJ145-2022〕4、?混凝土构造设计规X?〔GB50010-2022〕5、?建造构造加固工程施工质量验收规X?〔GB50550-2022〕6、?建造抗震设计规X?〔GB50011-2022〕7、?混凝土构造加固设计规X?〔GB50367-2022〕8、?建造构造荷载规X?〔GB50009-2022〕9、依据对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我公司历年来参加类似工程建立施工经历和施工机械的能力。

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5、编制原那末

1、以科学先进的施工管理、施工方法和施工工艺为手段。2、以满足施工安全、工程质量要求和施工工期为目标。3、本施工组织设计是根据检测报告及现场考察资料等所编制的施工组织方案，对工程的施工总体布置，劳动力、工程材料和施工机械设备资源的组织，工程质量、工期、安全、环境保护等诸方面起指导作用。

6、工程机构人员配备

1〕、管理层次

现场施工总承包工程部采用直线职能制的形式,由管理专业齐全、指挥协调能力强及工作效率高的技术、管理人员组成。以确保技术、质量、进度及安全文明施工等各项管理工作能步步到位。

依据工程不同施工阶段、施工进度方案、施工技术方案，合理组织劳动力。本工程以木工、钢筋工、泥工和砼工四大工种为主要工种，适当配备植筋工、架子工、管道工、电工等其他工种人员施工。

2〕、现场施工管理组织机构图

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3〕、工程经理部职能分解

3.1工程经理职责

主持编制总包工程管理方案，确定总包工程管理的目标与方针。

确定总包工程管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工

程经理部开展工作。

及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术

方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

负责工程合同管理，对合同管理的全过程发展管理，主要内容包括确定分包

合同、主持分包商、供给商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情

况发展跟踪管理。

负责工程费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以

及编制工程资金本钱和分阶段资金本钱方案，并对上述工作的实施情况发展跟踪

管理。

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与建立单位、监理保持时常接触，解决随机浮现的各种问题，替建立单位、监理排难解纷，确保建立单位利益。

主持工程管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建立单位指令落实到各项管理工作中去。

积极处理好与工程所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本工程成为“爱民工程〞。

3.2工程生产经理、安装经理职责