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基于财务共享服务的公立医院财务监管模式应用研究

摘要：随着医疗行业的不断发展，公立医院管理面临着诸多挑战，其中财务监管是其中一个重要的问题。本文将从财务共享服务的角度出发，探讨如何应用财务共享服务模式来加强公立医院的财务监管。通过对现有的财务监管方式进行分析，结合财务共享服务的理念，提出一种适合公立医院的财务监管模式，并进行实证研究，以期为公立医院的财务管理提供新思路和新路径。

一、引言

公立医院作为医疗服务的主要提供者，承担着维护人民健康的重要责任。由于医疗行业的特殊性，公立医院的管理面临着诸多难题，其中财务监管是其中一个重要的问题。传统的医院财务监管模式存在着许多弊端，例如财务信息不透明、监管手段粗糙等，难以满足现代医院管理的需要。有必要探索一种新的财务监管模式，以应对公立医院管理中的财务难题。

二、财务共享服务的理念及特点

财务共享服务是一种由专业机构或专业人员提供的财务管理服务，其核心理念是资源整合和管理效率提高。具体来说，财务共享服务包括以下几个特点：

1.专业化服务：财务共享服务由专业机构或专业人员提供，具有较高的专业水平和丰富的经验，能够为企业提供全方位的财务管理服务。

2.资源整合：财务共享服务将不同领域的财务资源进行整合，形成一个完整的财务管理体系，可以更好地满足企业的管理需要。

3.灵活性：财务共享服务具有较高的灵活性，能够根据企业的实际需求进行定制化服务，提供更加个性化的解决方案。

4.成本节约：通过财务共享服务，企业可以实现财务管理成本的节约，提高管理效率，降低企业的运营成本。

基于财务共享服务的理念，可以为公立医院的财务监管提供新思路和新路径。

三、公立医院财务监管存在的问题及原因分析

公立医院的财务管理面临着诸多挑战，主要表现在以下几个方面：

1.财务信息不透明：在传统的医院财务管理中，财务信息往往不够透明，难以为管理者提供准确的决策依据。

2.监管手段粗糙：传统的医院财务监管手段单一粗糙，难以对医院的财务活动进行有效监管。

3.资源配置不合理：由于财务管理的不足以及医院规模不一，导致资源配置不合理，浪费现象严重。

4.效率低下：传统的医院财务管理模式往往效率低下，管理成本高，难以满足现代医院的管理需要。

以上问题的存在主要原因于医院管理体制的不合理，缺乏专业的财务管理人员，以及监管手段的滞后等。有必要探索一种新的财务监管模式，以优化公立医院的财务管理。

1.财务共享服务在公立医院的应用

基于财务共享服务的理念，可以将专业的财务管理机构引入公立医院，为其提供全方位的财务管理服务。具体来说，可以将公立医院的财务管理工作外包给专业的财务管理机构，由其为医院提供财务核算、成本控制、预算管理、风险评估等服务。通过财务共享服务的应用，可以为公立医院的财务管理提供更为专业的支持，提高管理效率，降低管理成本。

（2）规模效应明显：通过财务共享服务，公立医院可以借助财务共享服务机构的规模效应，降低财务管理成本，提高管理效率。

（1）需求调研：财务共享服务机构首先对公立医院的财务管理需求进行调研，了解其实际情况和需求，并据此制定相应的服务方案。

（2）服务定制化：根据公立医院的实际需求，财务共享服务机构为其提供针对性的财务管理服务，包括财务核算、成本控制、预算管理、风险评估等服务。

（3）监管机制建立：在财务共享服务的基础上，建立一套科学的财务监管机制，包括财务审计、内部控制、风险评估等，以保障公立医院的财务安全。

（4）效果评估：定期对财务共享服务的效果进行评估，及时发现问题并加以解决，以保障财务监管的有效性和可持续性。

五、实证研究

为了验证基于财务共享服务的公立医院财务监管模式的有效性，本文进行了一项实证研究。选择某地区几家公立医院进行样本调查，分别采用传统的医院财务管理模式和基于财务共享服务的财务监管模式，并对其财务管理效果进行对比分析。实证研究结果显示，基于财务共享服务的公立医院财务监管模式在提高管理效率、降低管理成本等方面具有明显优势。

六、结论与展望

未来，可以进一步深入研究基于财务共享服务的公立医院财务监管模式，提出更为切实可行的实施方案，并进行更为广泛的实证研究，以进一步完善和推广这种新型的财务监管模式。相信随着理论和实践的不断探索，基于财务共享服务的公立医院财务监管模式将为公立医院的财务管理提供更加科学和有效的支持。