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合 肥 顺 昌 企 业“五小”创新活动及合理化建议实施方法

一、目的。

为进一步开展“五小”创新、合理化建议活动，充足发挥员工的聪颖才智，激发员工的发明热情，增进并巩固公司在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为公司良性运转提供智力支持和保障，特拟定本方法。

二、“五小”创新。和合理化建议定义

“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等有关活动，重要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改善；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、确保安全生产、增进隐患整治的小发明、小发明；改善操作技术、增进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提高公司管理、增进精神文明建设、弘扬公司文化方面简便易行的新办法、新方略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提??的含有可操作性的改善办法或方法。如提高产品质量，简化工艺程序的改善建议；提高工作效率，节

能降耗、降成本的改善建议；提高生产安全、环保、劳动保护的改善建议；增进公司文化建设、精神文明建设等方面的改善建议；提高公司生产经营、管理方面的改善建议等。

一种重视行动，力求实践中见成效，一种重视体现，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是公司良性发展的保障。

三、组织机构

（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制订评价原则，按照规定开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员构成：

组 长：张家顺

副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏

成 员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤 成、黄玉蓉

（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联系员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

四、申报规定

（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将准时上报。

（二）“五小”创新项目实施者不超??三人，合理化建议项目建议者不超??一人。

（三）多人提??相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提??时间早，内容丰富，方法具体者。同一人提??同类多条建议的，视状况合并为一条建议。

（四）“五小”创新项目申报填写规定：

1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能具体描述。

2、“改善方法/改善建议或办法”：对改善的办法和方法进行具体描述，能够清晰的反映改善的办法和方法。

3、“改善效果/有关部门反馈意见”：项目改善效果重要从下列三方面进行描述：

解决问题重要性：描述该项目对解决实际问题与否含有重要的意义；

可操作性：描述该项目提??的改善与否能完全解决所存在的问题，且与否为最佳方案；

成果价值、社会影响或年经济效益：项目改善对提高产品质量、强化安全管理、减少劳动强度等方面产生的主动作用。经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。

4、图像显示更直观，改善前后做好对比。具体规定：改善前后能用照片反映的用照片进行反映，照片需标注??改善部位并简要描述；需同时用多张照片进行反映的，需将照片解决成一张组照，同时标注改善部位并

简要描述之后进行上传。附件上传由改善部门在填写“改善效果/有关部门反馈意见”时进行上传。

（五）合理化建议申报填写规定：

1、“建议事由”：对建议的缘由进行具体描述。

2、“改善建议或办法”：对改善的办法进行具体描述。

3、“反馈信息及改善效果”：重要从下列三个方面进行描述。

解决问题重要性：该建议的提??能解决重大、重要且急迫的问题、较大或较重要问题，或是普通性问题；

办法方法可行性：建议者提??的解决方法可行程度，与否为最佳方案；

成果价值、社会影响或年经济效益：项目改善对提高产品质量、强化安全管理、减少劳动强度等方面产生的主动作用，经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。

4、图像显示更直观，改善前后做好对比。

五、评审及奖励原则

（一）“五小”创新、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审，全年组织四次评审，改善项目不能及时得到效果呈现的，项目评审纳入下一年度，奖励及表彰顺延兑现；

（二）“五小”创新、合理化建议评审原则及细则详见附件1～附件2；

（三）在一季度申报的项目不满3条，或内容经评审后不符合表彰原

则的项目，项目顺延至下一期累计评审。

（四）凡有下列情形之一的，不予评审：

1、“五小”创新项目：

将往年已获质量改善项目及以上等级的项目，申报或分解为小改小革的；

将当年已申报质量改善项目及以上等级的项目申报或分解