- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
开发预研和开发合同项目治理过程流程
意图和价值
意图:高级管理层的参与是实施过程中的一个组织成功的关键,为组织各项管理活动与改进过程提供足够的支持。
价值:最小化流程实施的成本,增加实现目标的可能性,并确保和支持实施流程,有助于业务目标的成功。
适用范围
适用于本公司的所有开发预研和开发合同项目。
角色和职责
角色
职责
高层管理者
1、识别开展工作的要点,并定义完成组织目标所需要的方法。
2、基于组织的需要和目标,定义、保持更新并沟通过程实施和改进的组织级方针;
3、确保已为制定、支持、实施、改进期望的过程与评价过程的符合性提供了资源;
4、识别自身的信息需要,并使用采集的信息来治理和监督过程实施和改进的有效性;
5、要求员工遵守组织方针并达成过程实施改进的目的;
6、确保已收集、分析、使用了可支持组织目标达成的度量数
7、确保能力和过程与组织的目标保持一致。
其他干系人(EPG小组、QA,项目组成员、OT等)
根据高层管理者制定的组织方针,制定为完成组织目标的工作计划,向高层管理者申请计划执行所需要的资源,计划实施过程中定期向高层管理反馈工作计划执行的情况,提供高层管理者进行量化统计,过程改进、分析决策所需要的数据,根据过程实施中高层可能提出的改进期望和改进意见进行执行。
参考文件
本文件的编写依据是集成软件能力成熟度模型2.0版本(CMMI-DEVV2.0)。
相关术语与缩写
Governance:GOV治理过程
过程定义
过程流程图
过程描述
?进入准则
高层管理者根据公司发展需求,战略规划,每年制定公司组织目标。
?输入
无
?确定组织的目标、方针和方法
主要活动
制定公司组织目标
高层管理者根据内公司发展需求制定了组织目标,包括经营战略目标、商业目标、过程改进目标等,并进行了发布。详见《组织战略规划》、《过程改进计划》
确定组织方针
为了保障计划的达成,高层管理者确定组织方针,同时成立EPG小组制定管理章程,明确实现组织目标的方法。并且这些方针是和过程有关的,即过程管理的:政策、策略、使命、愿景、价值观、目标、方法论等。
提供完成组织目标所需要的资源
高层管理者为完成组织目标的实现,需要提供保障完成组织目标所需要的资源,包括但不限于人员、资金、软件或硬件工具、设备、环境、消耗品及高层管理者投入的过程管理的时间。资源需求和实际可用的资源若有差距,需要平衡。
实施
主要活动
制定和实施工作计划
EPG人员或者其他干系人员基于整体组织目标,制定过程改进计划,高层管理者审核其改进计划,为了保证计划达成所必须的人员、时间、资金、软件或硬件工具、设备、环境、消耗品,该计划包括目标、范围、内容、计划安排、里程碑设立和验收标准等内容。
《过程改进计划》审核通过之后,其相应的干系人进行实施,在实施过程中,干系人应该记录形成过程实施记录,以作为后续高层管理人员做信息识别的依据。
识别所需信息
高层管理者通过相关干系人的汇报,参与监督活动了解过程执行的绩效、进展情况。从中识别到的的重大问题、风险等影响目标达成的信息,需要制定措施,并做出决策。
监控执行的有效性
高层管理者通过参与监督改进过程,项目管理活动,以及《过程改进建议表》的执行情况,定期参与EPG会议,听取EPG组长工作汇报了解组织过程标准是否得到落实,是否实现组织目标。当监督过程中出现严重问题时,高层管理者要参与决策。
收集、分析和使用组织数据
EPG每年制定度量计划,确认度量项,收集项目度量数据形成《组织级度量库》,高层管理者需要参与审核度量计划,《组织级度量库》,确认度量目标。监控度量数据的使用情况用于项目的估计与监控。
能力分析和建设
高层管理者需要通过收集的信息对过程改进过程、项目管理实施过程的措施的落实情况,进行分析和交流。
做出以下判断:
1.判断过程能力是否满足目标,如果不行,优化过程,提出改进建议,形成《过程改进建议》,并制定相应的改进计划,持续优化过程;
2.判断人员的能力能否满足目标,如果不行,制定《培训计划》,补齐人员能力短板。
3.其它有无需要管理层支持的事项。
出口准则
所有的活动已经闭环,并得到有效的结果。
输出
《组织度量库》
《过程改进建议》
《培训计划》
《过程改进计划》
《EPG会议纪要》
《EPG季报》
《过程改进总结》
相关文件
《OSSP》
您可能关注的文档
最近下载
- 《嵌入式原理与应用》教案.docx
- 游戏科学及《黑神话:悟空》项目简介.pptx VIP
- 高中生职业生涯规划展望书.doc
- GBT17626.3-2016 电磁兼容 试验和测量技术 射频电磁场辐射抗扰度试验.pdf
- 蓝海战略视角下海马体照相馆的品牌发展研究.docx
- 人教版五年级数学上册《循环小数》05950.ppt VIP
- 国家开放大学(电大)建筑力学形成考核项1-4答案.pdf
- 《Power-BI商业数据分析》教学课件—04-PowerBI数据可视化.pptx VIP
- LEGO乐高积木拼砌说明书21333,文森特·梵高——星月夜,LEGO®Ideas(年份2022)安装指南_共2份(全).pdf
- 统编版语文五年级上册第五单元集体备课 课件(共25张PPT).pptx VIP
文档评论(0)