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吉利并购沃尔沃案例分析

北京时间3月28日21时，浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司

在瑞典哥德堡正式签署最终股权收购协议。李书福出任沃尔沃轿车的第一任华人

董事长，中国诞生第一家跨国汽车集团、拥有了第一个属于自己的世界名车品牌，

中国民营制造业完成了迄今为止最大手笔的海外并购。至此,吉利收购沃尔沃大

功告成,成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗,也是中国

踏上汽车强国之路的重要一步。

一.吉利并购沃尔沃的基本情况

吉利是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域，资产总值超过140

亿元。连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批

“国家汽车整车出口基地企业”。

沃尔沃，英文名为Volvo，瑞典著名汽车品牌，该品牌汽车是目前世界上最

安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业

集团，世界20大汽车公司之一，创立于1927年，于1999年被福特公司以64

亿美元收购。然而，10年过去，沃尔沃并没有给福特带来预期中的利润，销售

额不断下滑。

7月26日,商务部正式批复浙江吉利控股集团有限公司收购沃尔沃的交易。

中国汽车技术研究中心首席专家黄永和对新华社记者说,美国和欧盟之所以同意

吉利收购沃尔沃,是由于中国已经成为世界最大的汽车生产国和新车市场。中国

企业收购沃尔沃,有助于这家企业今后更好地发展。福特向吉利交割资产,标志着

吉利收购沃尔沃完成了所有法定程序,开始全面管理沃尔沃。

二.吉利并购沃尔沃案例分析

1.吉利并购沃尔沃动因分析

1

（1）扩大生产经营规模,降低成本费用。通过并购,企业规模得到扩大,能够形

成有效的规模效应.规模效应能够带来资源的充分利用,资源的充分整合,

降低管理,原料,生产等各个环节的成本,从而降低总成本.

（2）提高市场份额,提升行业战略地位。规模大的企业,伴随生产力的提高,

销售网络的完善,市场份额将会有比较大的提高.从而确立企业在行业中

的领导地位。

（3）取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力。通过并购实现

企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，

从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。

（4）实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润

（5）为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经

营网络，专业人才等各类资源

（6）通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险

2.吉利并购沃尔沃利弊分析

利：（1）利用沃尔沃品牌效应：沃尔沃的价值体现在产品的质量和安全性上

以及其品牌、管理、工程技术的优势上；

（2）谋求清晰知识产权：吉利将通过沃尔沃拥有其关键技术和知识产权

的所有权,并有权使用大量知识产权；

（3）分析沃尔沃上市：目前吉利汽车已经在香港上市，若将沃尔沃分拆，

吉利旗下将拥有两家上市公司；

（4）主动出击占领市场制高点：要使自身不断的壮大