路面施工组织准备 组建施工组织结构.pptx

组建施工组织结构

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04

组织准备

模块三

路面工程

施工准备

技术准备

物资准备

施工现场准备

组建施工组织结构

1

施工组织机构配置

架构

施工组织机构配置

架构

项目经理

项目技术负责人（总工）

技术部

质检部

项目副经理

施工部

材料设备部

办公室

在工程项目施工之前，施工企业为了完成工程施工任务而设立的组织结构称为项目经理部。

项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。

核心层

2

施工组织机构成员

职责

施工组织机构成员

职责

项目经理

项目技术负责人（总工）

技术部

收发技术文件、施工日只填写、竣工资料收集、制定技术措施及公关

质检部

复核桩位、土工、材料、混凝土试验，专职负责各分部分项工程的质检，配合监理工程师检查验收，负责质量表格的填写，TQ小组

项目副经理

施工部

施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理

材料设备部

材料、成品采购；机械设备采购，保管进场物资，材料验收，设备维修

办公室

财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电

项目经理负责全面管理工作，是工程项目的总体负责人，是质量和安全的第一责任人

施工组织机构成员

职责

项目经理

项目技术负责人（总工）

技术部

收发技术文件、施工日只填写、竣工资料收集、制定技术措施及公关

质检部

复核