水务资产经营公司组织结构与职位说明(powerpoint 47页).pptxVIP

组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程（部分）;前言和有关说明;一、水务资产经营公司组织结构与职责

二、水务资产经营公司职位说明书

三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系

四、水务资产经营公司关键流程图

1、工作关系图

2、合同审批权限表

3、经费审批权限表

4、战略规划流程

5、预算流程

6、项目投资流程

7、业绩考评流程

五、对子公司的监管与支持

1、监管制度

2、总经理业绩考评与奖惩

3、公司化改制;董事会;董事会

人数：按公司法规定3-9人。

外部/内部董事：为了充分发挥董事会的作用，建议人数为单数，外部董事人数应超过内部董事人数；如：设5名董事，则内部董事2人，外部董事3人。

技术董事：为了在董事会中引入先进的管理经验、技术和渠道、关系等，建议考虑在董事会中引进国内外大水务集团的高级经理作为“技术董事”——没有投票权，实际意义上的外部顾问，尤其在制订集团战略、上海市供排水总体规划等重大事务时。;董事会;部门职位设置：财务资产部;部门职位设置：投资发展部;部门职位设置：综合管理部;一、水务资产经营公司组织结构与职责

二、水务资产经营公司职位说明书;职务名称：总经理;业业绩绩标标准准：：

2000财财务务年年度度结结束束前前

制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作

部门经理与子公司主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题投资